Resumen: Burke, W.; Litwin, G. (1992). Journal of Management, 17(1), 99-120. Nueva York: Simon and Schuster. Harris, R. T.; Beckhard, R. (1987). En la tabla 1 se encuentran los principales autores que representan este enfoque. En ese caso habría que identificar los puntos clave de desarrollo con el fin de mejorar tanto los resultados como el desempeño de la organización dentro del sector (Rumelt, 1991). Perspectivas Del Cambio El cambio ha sido concebido desde tres ópticas principales; la más común es el enfoque California: Consulting Psychologists Press.Consulting Psychologists Press. Greiner, L. E. (1972). DOI: https://doi.org/10.1108/13665620010316226. Permite a las compañías mantener un estado constante de evolución. Cette investigation a pour but d’aider les dirigeants d’entreprises à comprendre les transformations que traversent les organisations lors des processus de changement organisationnels et de devenir un outil permettant au directeur général de mieux comprendre les scénarios possibles pouvant survenir lors ces processus. Administración: teoría, proceso y práctica. Próximamente La Universidad. Añadir ... ENFOQUES PARA ADMINISTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Existen dos modelos para administrar el cambio: modelos de los tres pasos de Lewin y modelo de la investigación en la acción. Modelo de los tres pasos de Lewin Kart Lewin sostenía que el cambio exitoso en las organizaciones debería seguir tres pasos: 1. Recongelar: el nuevo cambio para hacerlo permanente. ¿Cuál es el enfoque del desarrollo organizacional? Así mismo, ya sea en la creación o en el liderazgo, es importante que la organización comprenda las necesidades -o creación de necesidades- de las personas que compran el producto, es decir, que exista ruptura del mercado con el mejoramiento o cambio de los estándares del mercado (Caves y Porter, 1977). WebAproximación conceptual de la relación entre aprendizaje organizacional y desarrollo humano Según el autor en la perspectiva de la evolución cultural, el cambiode paradigma actual aparece como parte de un proceso más grande; estos cambios fluctuantes de los valores y sus secuelas de los diferentes aspectos de la sociedad. Barney, J. Además, también es importante tener en cuenta la imposibilidad de implementarlo en parte o en su totalidad. Academy of Management journal, 39(4), 802-835. Human resources and sustained competitive advantage: a resource-based perspective. Escuela Nacional de Trabajo Social, UNAM, Tesis, y cosechado de Repositorio de la Dirección General de Bibliotecas y Servicios Digitales de Información Lo importante es, llevar a cabo un análisis de todo el contexto que rodea la organización y definir la mejor manera de impulsar el negocio hacia el logro de los objetivos propuestos, Dificultad en el cambio de cultura Según Lacombe (2011), una de las mayores dificultades que una organización puede encontrar es cambiar su cultura. Conclui-se que o modelo é uma nova alternativa, suscetível de interpretação, aplicação, questionamento e aprimoramento, que pode se tornar uma ferramenta útil para instituições que estão em contextos turbulentos e incertos, pois podem estabelecer a direção de qualquer borda estabelecida pelo modelo sem que seja necessário desenvolvê-lo completamente, pois o importante é a capacidade de responder rapidamente. Philadelphia: University of Pennsylvania Press. ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO. El objetivo principal del cambio organizacional planeado en modificar el comportamiento de las personas dentro de la organización. Las organizaciones sobreviven, crecen, progresan, decaen o fracasan debido a los comportamientos de los empleados, es decir las cosas que hacen o dejan de hacer. A fin de conocer el éxito de los cambios realizados en la organización es importante establecer medidas claves de éxito que son indispensables para sostener el cambio. Gerente de turismo: los pros y los contras de la profesión. En cualquiera de las dos la empresa debe tener la capacidad de adaptación al mercado con la comprensión de las fortalezas de la organización respecto a las necesidades de este (Prahalad y Hamel, 1990). México: Pearson educación. Moverse hacia un nuevo estado 3. DOI: https://doi.org/10.4324/9780080476933. Descongelar, Enfoques Para Administrar El Cambio Organizacional, Kotter - 8 Pasos Para El Cambio Organizacional, Estrategias Para Administrar El Tiempo.pdf, Landslide Types And Processes David M. Cruden Y Davi J. Varnes, Chick Corea - Jazz Piano Collection Shinko Jap, 294615162-analisis-literario-veinte-poemas-de-amor-y-una-cancion-desesperada.pdf. México, D. F.: Fondo Educativo Interamericano. Gordon, J. Si continuas navengando implica que aceptas su uso. Un enfoque diferente El Programa Producción para el Bienestar deviene de lo que fue Procampo/Proagro, pero con cambios y enfoques diferentes ya que se centra exclusivamente en productores de pequeña escala (hasta 5 hectáreas de temporal) y de mediana escala (hasta 20 hectáreas de temporal y hasta 5 hectáreas de … The theory of the growth of the firm. Los MBA son un tipo de máster altamente valorado en el sector empresarial, dado su potencial para formar a perfiles profesionales capaces de asumir roles importantes dentro de una organización. Alles, M. (2009). Organizational transitions: Managing complex change. WebModelo de tres etapas de Lewin. Münch, L.; García, J. (Eds.). Por esta razón, la tercera parte del modelo tiene en cuenta factores financieros analizados desde los cambios propuestos en este, con el propósito de identificar las medidas adecuadas de seguimiento y evaluación. Administración en una página: cómo utilizar la información para lograr sus metas. México: Pearson Educación. Curso de preparación para la obtención de la certificación PMP – Actualizado al examen de 2021. (1968). Cet article vise à proposer un nouveau modèle de changement organisationnel (CO) basé sur des théories contemporaines remplaçant les approches antérieures pour développer un nouveau cadre conceptuel. Hyland, T. (1994). Centrado en las dinámicas de reclutamiento, desvinculación, motivación, rotación y comunicación del personal de la empresa. La gestión del cambio organizacional es el enfoque que, a través de estrategias, se encarga de conducir los procesos de transición dentro de una … 4 El modelo es una respuesta académica a las asignaturas Cambio Organizacional de la Maestría en Administración y Especialización en Gestión Financiera de la Universidad Surcolombiana, así como a la asignatura de Gestión del Talento Humano de la Especialización en Gerencia de la Universidad Santo Tomas. La gestión del cambio es fundamental para que una empresa cuente con capacidad de … Bogotá: Editorial Norma. DOI: https://doi.org/10.1080/09585199400000020. WebEste artículo analiza los cambios que se están produciendo en las administraciones públicas locales en América Latina desde un enfoque organizacional, a partir del uso de las redes sociales digitales que se obtuvo de las evidencias que aportó el estudio Gobernautas y ciudadanos: los gobernantes latinoameri canos y la gestión de redes … Management Science, 32(11), 1389-1409. WebLos cambios organizacionales y de comportamiento tienen lugar mediante procesos de facilitación de aprendizaje colectivo y común en el que se intercambian pensamientos, acciones, reflexiones y decisiones entre el promotor del cambio y el personal clave de la institución. A causal model of organizational performance and change. Zaleznik, A. it. En primer término, la gestión del cambio organizacional se basa en principios básicos que se deben aplicar a diario en una compañía, como lo es: el aprendizaje constante, la innovación y el desarrollo del pensamiento, estos principios deben ir de la mano, con los (1991). Kart Lewin … Cambridge: University Press. En esta lectura analizaremos su utilidad como herramienta estratégica para las organizaciones frente a situaciones de crisis como la que nos afecta en estos momento provocada por la pandemia del Covid 19 y agravada en estos días de … El objetivo de la figura 8 es dejarle ver al lector que debe unir las dos visiones a fin de encontrar equilibrio, es decir, buscar medidas adecuadas de valoración de las variables de las dos visiones, las cuales ayuden a realizar el seguimiento correspondiente del planteamiento del modelo. ¿Se puede hacer bien un proyecto y que no sirva de nada? Interacción entre entorno y organización. La idea es que cada persona incluya dentro del modelo las variables que afectan de manera directa o permanente el proceso estratégico de la organización. Résumé: Web1.1 ¿Qué es la Gestión del Cambio? Khadem, R.; Lorber, R. (1997). Influence and satisfaction in organizations; A replication. DOI: https://doi.org/10.1177/014920639101700108, Beckhard, R.; Lopera, J.; Casas, H. (1973). Corporate strategy: an analytical approach to business policy for growth and expansion. Hall, E.; Hall, M. (1990). Kuhn, T. (1971). Prahalad, C. K.; Hamel, G. (1990). WebEl cambio organizacional ocurre de múltiples formas en una empresa, ya sea de forma deseada o como resultado de un evento inesperado.. La transición del trabajo presencial … Bogotá: Grupo Editorial Norma. En M. D. Dunnette & L. M. Hough (Ed. Considerar a los mandos de nivel medio como el principal impulsor del cambio por venir. Todas las definiciones teóricas, así como la propuesta del modelo, están basados en los supuestos de un modelo racional de realidad, lo que implica -de manera implícita- el sesgo y las heurísticas del autor en la presentación de su propia visión de los hechos. Harvard business review, 76(3), 55-64. Web1) Modelo de Investigación Crítica: Este modelo presupone la existencia de una ideología imperante que justifica la forma de operar de las organizaciones y que motiva un estado … 2). Etkin, J. Academy of Management journal , 27(1), 25-41. The conclusion is that the model is a new alternative, susceptible to interpretation, implementation, questioning, and improvement, which can become a useful tool for institutions that are in turbulent and uncertain contexts, since they can determine the direction from any edge that may be established by the model, without it necessarily being for development in its entirety, as the important thing is the capacity for rapid response. Resource-advantage theory: an evolutionary theory of competitive firm behavior? (Ed.) Report DMCA, ENFOQUES PARA ADMINISTRAR EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Existen dos modelos para administrar el cambio: modelos de los tres pasos de Lewin y modelo de la investigación en la acción. Este enfoque puede ayudar a desarrollar una fórmula efectiva para planear. Harvard Business Review , 89(11), 100-117. Priem, R.; Butler, J. De esta forma, se determina el curso de interacción de la organización dentro del ambiente, la selección y la percepción de las empresas (Chiavenato, 2001). 7 Enfoques Relevantes en Gestión del Cambio (Parte 1) Iciar Lasa Gestión del Cambio En este blog hemos explorado los motivos que nos llevan a … Organizational change and development. Academy of Management Perspectives, 1(3), 207-219. Dirección estratégica de recursos humanos: gestión por competencias. El primero hace referencia al cambio de afuera hacia adentro. La primera, con el fin de iniciar una nueva tendencia en el sector con la creación de la estrategia (Porter, 2011). Organization development and change. Live virtual sessions in English, Curso on line: Gestión de proyectos con SCRUM. Cambridge, MA/Londres: The Belknap Press of Harvard University Press. Mientras la microvista se refiere al cómo da ganancia -proceso-, en esta parte es clave el valor de los empleados dentro de la institución, dado que son ellos quienes ejecutan los procesos, innovan en los productos, crean demandas y soportan todos los cambios en su comportamiento (Hunt, 1997). La visión macro del accionista se orienta hacia qué da ganancia -contenido-, en decisiones tales como la reducción de costos, el retorno de capital o la valoración de empresas, entre otros (Hunt y Morgan, 1996). DOI: https://doi.org/10.5465/255955. WebEl objetivo de la gestión de cambios es asegurar la eficacia de las soluciones en la dirección de los movimientos de la estructura de la empresa. Conoce nuestro Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos, Recibe Artículos, Conferenciasy Master Class. Cet article vise à proposer un nouveau modèle de changement organisationnel (CO) basé sur des théories contemporaines remplaçant les approches antérieures pour développer un nouveau cadre conceptuel. El segundo aspecto del desempeño se relaciona con la rentabilidad esperada del accionista. WebLa gestión de redes cambia toda la gestión: los procesos de cambio organizacional en los gobiernos locales a partir del uso de las redes sociales digitales Abstract: Cultura Organizacional y Cambio 3.4. ¿Qué educación se requiere para trabajar en el departamento de recursos humanos? Este modelo recuerda que el cambio puede ocasionar que la calidad del servicio sea inferior al principio, se cometerán errores, habrá … WebOpcional columnas management qué aporta el enfoque sistémico estratégico las organizaciones por miguel alfonso terlizzi, director general de hucap. This website is using a security service to protect itself from online attacks. El análisis realizado sobre la revisión de la literatura de CO y con base en la propuesta del modelo supone una serie de conclusiones que se esbozan a continuación. International Journal of Human Resource Management, 5(2), 301-326. French, W.; Bell, C. (1990). Una vez se establece el origen del cambio con sus variables respectivas es oportuno pensar cómo la organización, de manera interna, debe responder a este proceso; el modelo lo propone tal como se muestra en la figura 5. Como principales representantes de este enfoque se encuentran los autores que se enlistan en la tabla 2. Ofrecemos. Modelo de lostres pasos de Lewin. WebEste artículo analiza los cambios que se están produciendo en las administraciones públicas locales en América Latina desde un enfoque organizacional, a partir del uso de las redes sociales digitales que se obtuvo de las evidencias que aportó el estudio Gobernautas y ciudadanos: los gobernantes latinoameri canos y la gestión de redes … Sin embargo, a nivel de actuación del puesto en la dinámica … Los peligros de no prototipar adecuadamente: cohetes hipersónicos, PM2: El método de la Comisión Europea listo para usar en tus proyectos, Project Management – Dirección de proyectos (86). (1994). Journal of Economic Issues, 31(1), 59-77. Así, por ejemplo, en Estados Unidos el enfoque es mecanicista, en Europa es humanista y en los países asiáticos se dirige hacia la sociedad (Hall y Hall, 1990). Desarrollo organizacional: estrategias y modelos. Reingeniería. This proposal is planned to help people understand, in a broad way, the transformations and moments that organizations go through during their change process; and at the same time, to become a tool that guides executive directors along the path that must be followed in the case of facing the different scenarios that may arise during this process. Próximamente La Universidad. WebEl DO es resultado de los esfuerzos de la teoría del comportamiento para promover el cambio y la flexibilidad organizacional. De igual modo, se puede determinar que la orientación del desarrollo organizacional se enfoca en el individuo y en las organizaciones sin encontrar puntos de relación entre los dos enfoques (Sternberg, 1982), puesto que se pretende analizar el cambio desde la integralidad. WebLa gestión de redes cambia toda la gestión: los procesos de cambio organizacional en los gobiernos locales a partir del uso de las redes sociales digitales WebLos enfoques del cambio que se centran en la variable del diseño incluyen redefinir puestos o funciones y relaciones entre puestos y rediseñar la estructura de los departamentos, divisiones y/u organizaciones. Annual review of psychology, 50(1), 361-386. (2011b). ¿Qué máster estudiar si soy ingeniero en sistemas? Schein, E. (2010). De ahí que se diga, que el cambio organizacional planeado se puede expresar de la forma siguiente: “Proceso intencional, premeditado y sistemático que a … Sumado a lo anterior, al establecer el cambio interno de manera transformacional o transaccional, la mejor conexión se da en la administración del conocimiento (Grant, 1996) en las partes de creación, almacenaje y distribución (Jensen y Heckling, 1995) tanto de los conocimientos tácitos como de los explícitos (Nonaka, 1991), lo que permita a la organización compartirlos entre todos los individuos. Knowledge and Strategy, 74(4),25-40. Se concluye que el modelo es una nueva alternativa, susceptible a la interpretación, la aplicación, el cuestionamiento y el mejoramiento, que puede convertirse en una herramienta útil para instituciones que están en contextos turbulentos y de incertidumbre, ya que pueden establecer el direccionamiento desde cualquier arista establecida por el modelo sin que sea necesario que se desarrolle en su totalidad, pues lo importante es la capacidad de respuesta rápida. Risk. Cuando el CEO -sigla en inglés de chief executive officer2- comienza el proceso de análisis de la organización surgen dudas sobre cómo responde la institución a las necesidades del entorno de manera eficiente (Garten, 2001). Santa Monica, CA: Scott Foresman & Co. Bennis, W. G. (1966). De esta forma, las decisiones que se orienten hacia el cambio deben ser con base en este (Senge, 1995). De acuerdo con Srour (2005, p. 374), "se producen los cambios en la organización cuando combinan las presiones externas con las fuerzas internas". Al suceder lo anterior las variables a tener en cuenta son el precio, el producto y la demanda del mercado. Likert, R. (1967). Se concluye que el modelo es una nueva alternativa, susceptible a la interpretación, la aplicación, el cuestionamiento y el mejoramiento, que puede convertirse en una herramienta útil para instituciones que están en contextos turbulentos y de incertidumbre, ya que pueden establecer el direccionamiento desde cualquier arista establecida por el modelo sin que sea necesario que se desarrolle en su totalidad, pues lo importante es la capacidad de respuesta rápida. Al analizar la línea de tiempo del cambio organizacional aparecen tres grandes escenarios: uno hace referencia al proceso desde lo individual, otro desde lo grupal y el último alude al entorno. Web- Proponer enfoques de trabajo metodológicos, diseñar planes y construir entregables. Inicio. La gestión del cambio fomenta la estabilidad, posicionamiento y el crecimiento futuro de la empresa, al permitirle permanecer dinámica en el mercado. También es importante delimitar la manera de contratación de las empresas, de forma defensiva, proyectiva o analítica, con el fin de responder a posibles tendencias del mercado (Delery y Doty, 1996). Yarmouth, ME: Intercultural Press, Inc. Hamel, G.. (2008). Este proceso estratégico, según el planteamiento del modelo, se puede realizar mediante el desarrollo de competencias laborales únicas (Boyatzis, 1982; Hyland, 1994; Levy-Leboyer, 1997) que la institución programe a fin de que sean desarrolladas (Alles, 2009). Por lo tanto, utilizamos este enfoque transformador de las cuestiones de género para que hombres y mujeres aborden conjuntamente las normas de género a través del diálogo familiar, al tiempo que fortalecemos las habilidades empresariales de los agricultores y mejoramos su capacidad para crear planes de negocios y analizar los … El primer factor es el individuo -enfoque instrumental-; se encarga de transformar y mantener el cambio en la organización mediante sus capacidades (Castillo, 2006), al permitir la sostenibilidad como la apertura de nuevos procesos de cambio. En esta medida, a fin de obtener la mejor respuesta al tipo de cambio se presentan dos caminos. - Manejo situacional y habilidad de negociación - Excelentes habilidades de comunicación - Adaptabilidad al cambio, Organización y puntualidad. Group & Organization Studies, 2(4), 516-516. La quinta disciplina en la práctica: cómo construir una organización inteligente. WebGestión del Cambio Organizacional: Enfoque integral. A su vez, la procedencia de los teóricos -nacionalidad- no permite colocar en una época exacta al desarrollo organizacional (Chiavenato, 2011). Principios de la administración científica. Modelo de los tres pasos de Lewin. por lo tanto, utilizamos este enfoque transformador de las cuestiones de género para que hombres y mujeres aborden conjuntamente las normas de género a través del diálogo familiar, al tiempo que fortalecemos las habilidades empresariales de los agricultores y mejoramos su capacidad para crear planes de negocios y analizar los … En este escenario, las organizaciones industriales de manufactura y servicios han presentado cambios radicales debido a que el entorno de los negocios ha cambiado y continúa cambiando cada vez con mayor velocidad, por lo cual, estas organizaciones se ven obligadas a mejorar continuamente su gestión total y su control. En cuanto a la disposición por cambiar los modelos mentales estos podrían influir de un 41% a un 64% sobre la eficiencia, esto en un periodo de tiempo de 36 meses. Dicho cambio puede ser una modificación que se da en el entorno laboral, traducido en la innovación de las actuales organizaciones (Chiavenato, 2002). Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall. A menos que las personas puedan integrar el cambio a nivel personal, estos no pueden sostenerlo a nivel empresarial. Argentina: Granica. Revista Colombiana de Psicología, 11, 9-24. Harvard Business Review , 90(3), 79-90235-256. (1999). WebLa gestión del cambio organizacional constituye una de las preocupaciones fundamentales de los gestores. Cabo de las Huertas. DOI: https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z, Trist, E.; Murray, H. (1993). El objetivo de la figura 6 es mostrar al lector el anclaje de cambio, lo que significa buscar un proceso específico de cambio que soporte o dirija todo el proceso. Esta proposta foca em ajudar, em termos gerais, a entender as transformações e os momentos que as organizações passam nos processos de mudança; e que, por sua vez, torna-se uma ferramenta que permite ao diretor executivo se posicionar no caminho a seguir diante de possíveis cenários que possam surgir no referido processo. WebEl presente trabajo aborda el tema del cambio organizacional y la resistencia, desde el enfoque de la Administración de Empresas. En conclusion, ce modèle apparait comme une nouvelle alternative, susceptible d'interprétation, d'application, de remise en question et d'amélioration, pouvant devenir un outil utile aux organisations se trouvant dans des contextes turbulents et incertains. WebGestión del Cambio Organizacional: Enfoque integral. El futuro de la administración. Cambio Organizacional ( Robbins) Tácticas para vencer la resistencia al cambio, Enfoques para administrar el camb... Ver más Universidad Universidad de Valparaíso Asignatura Psicología Social y Organizacional Título del libroComportamiento organizacional AutorStephen P. Robbins; Timothy A. Academy of management review, 19(4), 756-785. A fin de iniciar el proceso de respuesta del cambio revolucionario es importante identificar el contenido que se pretende cambiar mediante preguntas como las siguientes: ¿qué factor cambiar?, ¿qué no cambiar?, ¿por qué hacerlo?, interrogantes que deben estar en conjunto con las variables precio, producto y demanda. Los enfoques para el cambio se realizarán con tiempo, permitiendo un trabajo con mejor calidad y mejores resultados. Los objetivos y metas deseadas se pueden analizar y desarrollar acorde a las necesidades. ASPECTOS QUE PUEDEN HACER FRACASAR EL PROCESO DE CAMBIO. Journal of workplace learning, 12(2), 66-74. Levy-Leboyer, C. (1997). The core competence of the corporation. Understanding cultural differences: «Germans, French and Americans»(Vol. WebTomando como referencia a Tripier, B (2002), se puede definir el cambio organizacional como el proceso de transición, desde una situación actual a una futura, deseada por … Cayetano Epigmenio, Josefina. Por otra parte, cuando surge el ciclo administrativo (Chiavenato, 2001) con la responsabilidad del gerente (Chandler, 1977) y su relación con las organizaciones que interactúan (Miller y Toulouse, 1986), se establecen relaciones entre diferentes sistemas (Von Bertalanffy, 1969) al identificar la conexión de lo planeado -estrategia- con la realidad -sector-, en el propósito de obtener los factores clave de éxito (Ansoff, 1965) y replicarlos en otros escenarios. Ortíz, H. (1996). El modelo, presentado de modo holístico tiene en cuenta los diferentes factores de cambio: individuo-organización-entorno, y sugiere cinco procesos claves: identificación de la estrategia, valor de la organización, personal de la empresa, manejo de la información y evaluación del desempeño; de esta manera, el gerente general puede establecer el anclaje de cambio y, a partir de él, el proceso eficiente en la trasformación de la empresa. If you are author or own the copyright of this book, please report to us by using this DMCA Además de estos factores, existen conexiones entre el entorno y la organización. El enfoque comportamental -instrumental- solo tiene en cuenta al individuo y su papel dentro del proceso de cambio, es decir, que la única manera de realizar el cambio es por medio de las personas que trabajan en la organización; si estas no cambian, la organización no se desarrolla. México: Trillas. The Quarterly Journal of Economics, 91(2), 241-261. ENFOQUES PARA ADMINISTRAR EL CAMBIO 4.1 Modelo de los tres pasos de Lewin Kurth Lewin sostenía que el cambio exitoso en las organizaciones debería seguir tres … En este caso, si los procesos no permean las acciones diarias de los individuos no se desarrolla la organización. moverse "acia … This document was uploaded by user and they confirmed that they have the permission to share Porras, J.; Robertson, P. (1992). … Se busca que esta propuesta ayude, de manera amplia, a entender las transformaciones y los momentos por los que atraviesan las organizaciones en los procesos de cambio; y que a su vez se convierta en una herramienta que permita ubicar al director ejecutivo en el camino a seguir frente a los posibles escenarios que se puedan presentar en dicho proceso. The purpose of this article is to propose a new Organizational Change (OC) model based on contemporary theories that can replace the approach of the old OC models, with the intention of developing a new conceptual framework. DOI: https://doi.org/10.1146/annurev.psych.50.1.361, Whetten, D. (1989). Organization change and development: A systems view Goodyear. DOI: https://doi.org/10.5465/256713. Abingdon: Psychology Press. Hunt, S.; Morgan, R. (1996). 03540, Alicante. What constitutes a theoretical contribution? En este sentido, se pretende que se conjuguen las dos visiones (Etkin, 2000): la del gerente con los procesos y los individuos -autónoma-, y la del entorno -heterónoma- con el seguimiento o la creación de tendencias del mercado. Bogotá: Universidad Externado de Colombia. El enfoque del proceso de desarrollo organizacional se encauza al desarrollo de nuevos conocimientos sobre organización y nuevas formas de enfrentarse … DOI: https://doi.org/10.5465/amr.1991.4278988. Sage Publications. Competing on resources: strategy in the 1990s. Dissenting Perspectives, Administración en una página: cómo utilizar la información para lograr sus metas, La estrategia del océano azul: cómo crear en el mercado espacios no disputados en los que la competencia sea irrelevante, La estructura de las revoluciones científicas, Gestión de las competencias: cómo analizarlas, cómo evaluarlas, cómo desarrollarlas, The human organization: its management and values, The social problems of an industrial civilization, trategy Safari: a guided tour through the wilds of strategic mangament, Handbook of industrial and organizational psychology, ¿Competitive advantage of nations: creating and sustaining superior performance, La quinta disciplina en la práctica: cómo construir una organización inteligente, Principios de la administración científica, Journal of Economic Behavior & Organization, The social engagement of social science, volume II: The socio-technical perspective, Revista Escuela de Administración de Negocios, https://doi.org/10.21158/01208160.n88.2020.2560, https://doi.org/10.1177/014920639101700108, https://doi.org/10.1177/014920639201800306, https://core.ac.uk/download/pdf/11051563.pdf, https://doi.org/10.1016/B978-0-7506-7088-3.50005-X, https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.1953.tb01040.x, https://doi.org/10.5465/amr.1994.9412190218, https://doi.org/10.1177/105960117700200422, https://doi.org/10.1080/00213624.1997.11505891, https://doi.org/10.1177%2F002224299606000410, https://doi.org/10.1108/13527590110411028, https://doi.org/10.1108/13665620010316226, https://doi.org/10.1007/978-1-349-11336-1, https://doi.org/10.1016/0167-2681(80)90002-5, https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z, https://doi.org/10.1146/annurev.psych.50.1.361, https://doi.org/10.1177%2F014920630102700607, https://doi.org/10.1177/014920630102700607, https://doi.org/10.1080/09585199400000020.
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