0000000730 00000 n
Los temas que los contratistas reciben dentro de la Inducción incluyen el componente de Seguridad y Salud en el Trabajo; en el cual se les divulga: ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL Política de SST Reglamento de Seguridad en el Trabajo Procedimiento para el reporte y la atención de Accidentes de Trabajo Plan de Emergencias Mecanismos de participación para empleados Normas generales de seguridad para la prevención de ATEL Normas generales para la sana convivencia Dentro de cada contrato establecido con un contratista o subcontratista se pactará si es el contratista quien debe dotar con todos los E.P.P. Los parámetros que alimentan el modelo MILP se cambiaron por los simulados al realizar el AHP, los cambios realizados a los parámetros demostraron que el modelo matemático es válido. Learn how we and our ad partner Google, collect and use data. MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGOS PLAN DE EMERGENCIAS PLAN DE TRABAJO EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO EVALUACIÓN DE CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS El contratista deberá su propia matriz de peligros con relación a las actividades que está desarrollando al interior de la empresa contratante. [ Links ], [7] J. C. Figueroa-Garcia, G. Hernández and C. Franco, “Towards Solving Matrix Games with Interval Type-2 Fuzzy Uncertainty through Linear Optimization”. 0
2, pp. i 3872-3885, 2013. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2012.12.040 Según Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17], para garantizar la confiabilidad del flujo de aprovisionamiento se debe utilizar una política de proveedores múltiples, con los cuales se minimiza la probabilidad de escasez y los efectos producidos al interior de la empresa cuando un proveedor falle; por tal razón, el AHP se realiza para preseleccionar los tres mejores proveedores de los siete presentados como ejemplo, esto se logra calculando y generando de forma simulada el conjunto de pesos o la importancia relativa de los criterios y las alternativas. “Evaluation and Selection of Providers Procedure Based on the Hierarchical Analysis Process and a Mixed Integer/Linear Programming”, Ingeniería, Vol. 2, pp. 1235-1240, 2010. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2009.06.004 3.9 Cuando se tenga un nuevo proveedor, debe ser evaluado inicialmente, independientemente del monto. In the MILP the parameters provided by Ruiz, Mendoza and Ablanedo were used, from which it was modified for different lots quantities. Se definieron un conjunto de criterios para el AHP relacionados con calidad, tiempos de entrega y capacidad de producción. Algunas de las técnicas que se identificaron en la solución del problema SSP son minería de datos, técnicas de optimización, técnicas de decisión multicriterio como: Proceso de Análisis en Red (ANP, por sus siglas en inglés), AHP, Análisis Envolvente de Datos (DEA, por sus siglas en inglés), análisis de conglomerados (CA, por sus siglas en inglés), inteligencia artificial (AI, por sus siglas en inglés), modelos de ponderación lineal, simulación de Montecarlo, la teoría de conjuntos difusos, modelos de costo total de propiedad (TCO,por sus siglas en inglés), números difusos, método Electre, método Moora, Modelo Lineal Aditivo (MLA), Topsis, Vikor, Promethee y Análisis de Elección Discreta (DCA, por sus siglas en inglés). Los lineamientos de este documento aplican a todos los contratistas y subcontratistas sin importar si es una empresa o persona natural. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDOR, Views 1,151 Fuente: Ruiz, Mendoza y Ablanedo (2013). 235-247, 2016. Solicitud de Inscripción en el Registro de proveedores En este procedimiento se espera que los proveedores seleccionados y asignados para uno o varios productos en el tiempo previsto cumplan con los requerimientos solicitados por la organización. Se presentan los parámetros de esta réplica (Tabla XI y Tabla XII), los demás parámetros permanecen sin cambio. WebPara el evaluar la continuidad y el nivel del servicio de los proveedores de la compañía, se debe realizar un seguimiento de los siguientes aspectos durante cada trimestre. El Formulario de Evaluación de Proveedores, tiene distintos ítems a considerar en la calificación, los cuales tienen asignados puntajes de 0 a 100, donde el valor 100 corresponde al puntaje máximo. [ Links ], [15] M. Ghaniabadi and A. Mazinani, “Dynamic lot sizing with multiple suppliers, backlogging and quantity discounts”. WebPROCEDIMIENTO DE COMPRAS Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Código: P AFMD 002 Fecha: 05/05/2021 Versión: 6.0 Página 7 de 16 N° Actividad Descripción Responsable(s) Registro(s) Se solicita al proveedor nuevo el diligenciamiento del Formato F AF MD 002 Registro de Proveedores con los documentos allí solicitados, el cual deberá enviarlos por En el caso de que sea necesario realizar una compra/recepción de materias primas, materiales de, Si no es posible contar con proveedores que cumplan los requisitos enunciados la compra será tratada, como una excepción, pudiéndose efectuar la compra. 202, no. International Journal of Production Economics, vol. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: 1. Ingeniería , vol. PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES WebLa herramienta de evaluación de desempeño de proveedores/ contratistas está diseñada de acuerdo con el tipo de bien o servicio que está suministrando o prestando a la Empresa, México: Mc Graw Hill, 2010. [ Links ], [9] E. López-Santana, G. Méndez-Giraldo, C. Franco-Franco, “Diseño de cadenas de distribución con demanda bajo incertidumbre: una aproximación de programación lineal difusa”. [ Links ], [24] A. Nieves, F. Domínguez and F. Flores, Probabilidad y estadística para ingeniería. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 REQUISITOS ESPECIFICOS PRODUCTOS O SERVICIOS ALTO IMPACTO DESCRIPCION DE REQUISITOS SSSTA REGISTRO PRODUCTO O SERVICIO Hoja de Seguridad Sustancia Química del Refrigerante Verificar que el refrigerante sea acorde con el Protocolo de Montreal, no debe contener CFCs u otra sustancia agotadora de la capa de ozono Compra Aires Acondicionados Hoja de Seguridad Sustancia Química El cumplimiento de requisitos de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente se califica en los formatos XXX- Evaluación y Selección de Proveedores – Productos y Servicios Extramurales y XXX- Evaluación y Selección de Proveedores – Intramural 4.4 CRITERIOS EVALUACIÓN, SELECCIÓN PROVEEDORES Para realizar la evaluación y selección de nuevos proveedores se utilizan los siguientes registros: XXXX- Evaluación y Selección de Proveedores – Productos y Servicios XXXX- Evaluación y Selección de Proveedores XXXX- Registro de Proveedores ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. En la Tabla VIII, se presenta el costo por unidad del artículo tipo k, suministrado por el proveedor tipo g del tamaño de lote tipo l, en ella se formula el costo de una unidad de un artículo si se compra a un determinado proveedor, con un tamaño de lote específico, por ejemplo, si se observa la Tabla VIII se evidencia que el precio más económico para el artículo tres lo proporciona el proveedor tres con el tamaño de lote dos. Con ayuda de números pseudoaleatorios se construyeron las matrices de comparaciones por pares (A), esto con el objetivo de estimar el peso o la importancia de los criterios (calidad, capacidad de producción y tiempos de entrega) en función de seleccionar los mejores tres proveedores de los siete tomados como ejemplo. [ Links ], [4] S. Amin, J. Razmi y G. Zhang, “Selección de proveedores y asignación de orden basado en el análisis FODA y difusa programación lineal difusa”. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 por un ente acreditado para esto) – Certificación Competencias SENA (Acorde a la labor a ejecutar) Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente (Antes denominado Programa de Salud Ocupacional) Cumplimiento de Requisitos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente Aplicables Competencias SENA No cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado 5% Cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Aplica esta calificación para este aspecto Se registra el promedio de la calificación de cumplimiento de requisitos SSTA que se realiza en la página 2 del formato de evaluación, de acuerdo a los criterios establecidos en el numeral 4.6 25% CRITERIOS DE DECISIÓN APROBADO APROBADO CON SEGUIMIENTO NO APROBADO Cumplimiento mayor o igual a 80% Cumplimiento 70 – 79% Menos de 70% o no tiene Seguridad Social (Incluyendo auxiliares) 4.6 CRITERIOS APLICABLES CALIFICACION ASPECTOS A CONSIDERAR NO CUMPLE (CALIFICACION 0) Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente (Antes denominado Programa de Salud Ocupacional) Respeto Derechos Humanos (Ver numeral 4.6.1) REQUISITOS SSTA CUMPLE CALIFICACIÓN 3 CALIFICACIÓN 5 No cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Aplica esta calificación para este aspecto Cuenta con un Sistema de Gestión de Seguridad, Salud en Trabajo y Ambiente implementado No Cumple No Aplica esta calificación para este aspecto Cumple ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: CUMPLIMIENTO REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. Por otra parte, se identificaron modelos basados en inteligencia artificial, como Algoritmos Genéticos (AG), Redes Neuronales (NN, por sus siglas en inglés) y sistemas expertos. El trabajador que no participe en la inducción y registre su asistencia en el formato REGISTRO DE ASISTENCIA A CAPACITACIONES no se le permitirá trabajar. Estos criterios generalmente se encuentran en conflicto, por ejemplo, un proveedor que presenta el costo más bajo del mercado, pero la calidad no satisface la exigida por el cliente, o cuando la calidad del proveedor se ajusta a los requerimientos del cliente, pero las entregas de este proveedor pueden ser extemporáneas, lo que genera retrasos en los procesos de la organización. En este apartado se realizará la optimización de la preselección de los proveedores con los parámetros simulados con el AHP, los resultados esperados de esta simulación indican que se debe escoger al proveedor tres, proveedor cuatro y proveedor seis, por fortuna de las 30 réplicas que se realizaron se presentó una con estos tres proveedores ocupando los primeros puestos, se hace referencia a la réplica veintidós, en primer lugar se encuentra el proveedor cuatro, en segundo lugar el proveedor tres y en el tercer lugar el proveedor seis. Las restricciones en (10) determinan que no se permiten unidades pendientes al finalizar el horizonte de planeación, lo cual demuestra que se debe satisfacer la demanda en todo el horizonte de planeación, las demás restricciones (11), (12), (13) y (14) representan las restricciones de no negatividad de las variables, variables binarias y variables enteras. Bogotá - Colombia. PG-02 PROCEDIMIENTO GENERAL DE EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Revisión 4. Los siguientes pasos al aplicar el AHP son obtener las matrices normalizadas y medir la consistencia, la cual calcula los juicios que los tomadores de decisiones ha tomado con firmeza o coherencia en el transcurso de la serie de comparaciones pareadas; en la simulación las matrices que se obtuvieran el cociente de consistencia (CR) mayor a 10% se rechazan, la razón principal para realizar esta acción es que los juicios no son coherentes, por el contrario las matrices con CR < 10% se tienen presentes. [1] W. Sarache, O. Castillón y L. Ortiz, “Selección de proveedores: una aproximación al estado del arte”. 57, no. WebEvaluación del proveedor a partir de una técnica determinadaCon relación a las técnicas de evaluación y selección de proveedores, (Ho, et al., 2010)plantean que en el proceso de … [ Links ], [6] U. M. Herrera y G. J. Osorio, “Modelo para la gestión de proveedores utilizando AHP difuso”. 0000001365 00000 n
WebAquellos proveedores evaluados que cumplan parcialmente con los requisitos establecidos deben ser notificados para que realicen las acciones correctivas necesarias y puedan ser … El AHP se realizó por medio de simulación con el método de Montecarlo y el MILP se validó a través de análisis de sensibilidad. Un supuesto para el ejemplo propuesto, el cual consiste en disponer de cinco personas encargadas de tomar la decisión de seleccionar los mejores tres oferentes del grupo propuesto de siete, en un caso en particular estas personas pueden ser: el gerente de producción, el gerente de compras, el contador de la compañía, entre otros. Ingeniería , vol. Según lo establecido en el Decreto 1072 de 2015. Por lo tanto deberá disponer se su asistencia para todos los proceso de formación y capacitación y demás contemplados dentro del Plan de Trabajo de Seguridad y Salud en el Trabajo. Comparaciones pareadas de proveedor versus proveedor en función de la calidad. [email protected] Computers and Industrial Engineering, vol. El contrato debe aclarar las responsabilidades para las actividades y exigir el cumplimiento de los requisitos específicos … Alcance 3. Al analizar la Tabla IV se evidencia que el proveedor siete ocupa seis veces el primer puesto, el segundo puesto el proveedor cuatro con ocho veces y el tercer puesto lo comparten el proveedor tres y el proveedor seis con siete veces. Sistemas Expertos con Aplicaciones, vol. 1-21, 2013. %%EOF
desarrollo de sus actividades y aplica para todos los proveedores y/o contratistas con los que Smart Industries S. A. de C. V. establezca relación para la evaluación, reevaluación y selección. Las cuales, al presentárseles las matrices de comparaciones pareadas y realizar el procedimiento de comparación, llegan a un consenso; este conceso da cuenta de la subjetividad mediante el cálculo del cociente de consistencia y definiendo una sola tabla que representan las preferencias del grupo. Términos y Definiciones Evaluador/a: Es la persona que desempeña las tareas referentes al procedimiento de selección, evaluación y reevaluación de proveedores/as. Con la aplicación de estos pasos se mejora la eficiencia en la toma de decisiones al momento de elegir un proveedor, dado que se optimizan los siguientes tipos de costos como es el inventario, órdenes pendientes, adquisición por proveedor y de administración por proveedor; además, este procedimiento constituye un aporte en el conocimiento según literatura revisada, puesto que en las investigaciones reportadas el modelo de programación lineal entera mixta, aunque ha sido utilizado para la selección de proveedores, no ha incluido la condición de diferentes cantidades de lotes; en este sentido, el modelo matemático que soporta el procedimiento propuesto toma como referencia el modelo de Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17]. Persona u organización que presta servicios o suministra materiales. 5. 0000009597 00000 n
ENTREGADOS POR LA EMPRESA CONTRATANTE: Así se establezca que los E.P.P. Las características de los proveedores se ven modificadas de acuerdo con la gestión del cambio que adelante la organización tanto en sus procesos como en sus productos, por ello, es necesario modificar la política de inventarios debido a aspectos relacionados con la cultura organizacional, la capacidad de producción, el costo del producto, el porcentaje de calidad, la velocidad de respuesta, el servicio posventa, el número de unidades que puede suministrar o el tamaño de lote que puede proporcionar. Los contratistas serán afiliados a la A.R.L. WebReevaluación de Proveedores: Proceso mediante el cual se vuelve a evaluar a un proveedor para hacer seguimiento a su desempeño y determinar su permanencia como proveedor de la institución. Comprador/a: Es el que realiza o aprueba cualquier adquisición por medio del procedimiento de compra. Salida que es el resultado de un proceso. 1, pp. Tabla I Distribución de probabilidad para la escala de Saaty. Anualmente los proveedores críticos serán evaluados, Proveedores de Materias Primas y Materiales de Embalajes, El Jefe de Aseguramiento de la Calidad debe coordinar con los respectivos Jefes de área, al menos una, vez al año, la evaluación de todos los proveedores, considerando si éstos han cumplido o no con los, requisitos establecidos en el numeral 6.4 de este procedimiento para los productos y servicios que ellos, Se debe considerar “Aprobado” a un proveedor cuando ha cumplido en su totalidad con los requisitos, establecido para su producto o servicio. The parameters that feed the MILP model were changed by the simulations when performing the AHP, the changes made to the parameters showed that the mathematical model is valid. Igualmente es relevante mencionar que un elemento adicional que se tuvo que considerar sobre el modelo propuesto [17] es el cálculo de la oferta del producto tipo k en el periodo t, con el objetivo de determinar si los proveedores cubren la demanda, es decir, sin la incorporación de las restricciones nueve y diez (inventario y backorder final =0) el modelo no es viable para el escenario estudiado. WebProcedimiento de Evaluación y Selección de Proveedores Basado en el Proceso de Análisis Jerárquico y en un Modelo de Programación Lineal Entera Mixta Evaluation and Selection of Providers Procedure Based on the Hierarchical Analysis Process and a Mixed Integer/Linear Programming Luis Alfonso Peña Florez1 Yuber Liliana Rodríguez-Rojas2 WebCAPÍTULO 3: Selección de proveedores 3.1 Importancia en la selección de los proveedores ... Evaluación y selección del proveedor En este punto, se recomienda elaborar una ficha … WebEvaluación de las propuestas se deben tomarse en cuenta gestión de los riesgos de seguridad y salud en proveedores. 0000005427 00000 n
22, no. De igual forma la Empresa contratante podrá solicitar al Contratista que presente su propia política de SST, según lo establecido en el Decreto 1443 de 2014. La razón principal al considerar estos criterios es porque un solo criterio no proporciona la mejor decisión de elección para este problema, por consiguiente, se debe tener en cuenta múltiples criterios a la hora de seleccionar los mejores proveedores [21]. Después de la búsqueda de las empresas proveedoras se debe identificar cuántos proveedores son nuevos y cuántos llevan una trayectoria en la organización; del primer grupo se requiere solicitar información por medio de visitas del representante de ventas, visitas a las empresas de los proveedores y cotizaciones, esto para conocer los aspectos de calidad, de costo, plazos de validez de las ofertas, plazos de entrega, tamaños de lotes, empaques del producto, posibles devoluciones, etc. 21, no. En relación con el tamaño de lote se puede identificar que la cantidad de unidades por lote puede variar, dando oportunidades para que el cliente acceda a promociones, descuentos, rebajas del costo por unidad; por tal razón, se debe evaluar a los proveedores que presentan diferentes tamaños de lotes con el objetivo de acceder a estos descuentos por unidad, se debe identificar qué tamaño de lote se debe solicitar para satisfacer la demanda. WebSISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: se retiran a otro centro de trabajo distinto a los de la Empresa contratante y luego regresan. OBJETIVO: Dar a conocer a los contratistas y subcontratistas los lineamientos mínimos que en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo deben cumplir para poder prestar sus servicios en la empresa XXXXXXXXXXXX 2. Fuente: Ruiz, Mendoza y Ablanedo (2013). h�b```f``�b`a``�� Ȁ �l@���� �gm��`�p�@�
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En la revisión de la literatura se encontró que algunos autores describen cómo se puede optimizar esta decisión [4] - [10], también afirman que el SSP es problema multicriterio que incluye factores cualitativos y cuantitativos [1], [5], [11]-[13]; se pueden utilizar dos técnicas multicriterio que ayudan a tomar esta decisión: programación matemática y minería de datos. Objetivo Definir los requisitos de SST por los cuales se deben s, 1. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: Las herramientas o E.P.P. Referencias 5. El contratista deberá garantizar la capacitación a todo su personal a cerca de la forma correcta de uso, limpieza y almacenamiento de los E.P.P. 1. Strategy, planning and operation. Información de los artículos por proveedor. Figura 1 Diagrama de Flujo de la Metodología de Investigación. De acuerdo con el análisis hecho anteriormente sobre el costo por unidad del producto tres, donde lo provee el proveedor tres con el lote dos, el cual es igual a $17,69 por unidad y es el costo más barato, el cual no se tiene presente en la respuesta anterior; se evidencia en la Tabla 10 que esta situación cambia al aumentarle la capacidad a este proveedor en una unidad en todo el horizonte de planeación, está en la posibilidad de oferta y entregar seis lotes, con un tamaño de lote de 65 unidades en el período cuatro, por consiguiente, está en la capacidad el proveedor de entregar 390 unidades con un costo de producción de $2000 en este periodo. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Promover una Cultura de Seguridad en los Contratistas y Proveedores, con el fin de que su, PROCEDIMIENTO CONTROL DE CONTRATISTAS Y PROVEEDORES WebPara este procedimiento el registro que se debe usar es el de evaluación gestión anual de proveedores R-07-11GAP Los proveedores que estén con una puntuación igual o inferior … 2, pp. Información por proveedor simulada por AHP. ©The authors; reproduction right holder Universidad Distrital Francisco José de Caldas. El Contratista debe presentar los siguientes documentos como requisito de ingreso de sus trabajadores, en caso de que no se presente a tiempo y completa, no se podrá permitir el acceso de estas personas a las instalaciones de la empresa. Web4.4 Partes de la evaluación de proveedores La evaluación se divide en dos partes: la parte inicial y el seguimiento de proveedores. Lo anterior para clasificar el listado de proveedores según su cumplimiento y generar planes de acción en caso de que se llegue a requerir. Los criterios con mayor utilización en los artículos científicos revisados son: sistema de gestión de la calidad con 33 %, costo 23 %, entrega del producto o servicio 21 %, capacidad del proveedor 18 %, aseguramiento en las políticas ambiéntales 17,5 %, entre otros. requeridos por su personal a cargo; o si por el contrario es la empresa contratante quien los entregara. que sufran pérdida o daño estando bajo la responsabilidad del trabajador de un Contratista y que sean de propiedad de la Empresa contratante, serán descontados con previa información al contratista al momento del evento. 23, Num. [ Links ], [20] N. R. Ware, S. P. Singh and K. D. Banwet, “A mixed-integer non-linear program to model dynamic supplier selection problem”. Todos los trabajadores a cargo del contratista deben estar afiliados como empleados dependientes a través de la razón social con la cual se firmó el contrato. Ingeniería, vol. En cada ítem el puntaje decrece a medida que los Tabla XI Información por proveedor simulada por AHP. Según la revisión de la literatura, se identificaron los modelos matemáticos para el AHP y, al mismo tiempo, para el MILP. WebPROCEDIMIENTO PARA EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES 4.1.4 Los proveedores seleccionados deberán suministrar a petición del Director Administrativo y … [ Links ], [11] S. H. Ghodsypour and C. O’Brien, “A decision support system for supplier selection using an integrated analytic hierarchy process and linear programming”. COMITÉ PARITARIO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Todo contratista y subcontratista deberá presentar los soportes de elección y constitución de su propio COPASST, en caso de que su Empresa tenga más de 10 empleados. Igualmente cada mes, deberá presentar el acta de sus reuniones en donde se evidencia la gestión del COPASST. Proveedor: Es la organización que suministra un producto o servicio a la empresa Evaluación: Es la apreciación cuantitativa de un proveedor para verificar que esta en capacidad para suministrar productos/servicios de acuerdo con los requisitos de la organización. Como soporte de esta capacitación el contratista o subcontratista deberá diligenciar registros de asistencia a la capacitación, los cuales deberá mantener disponibles para presentarlos a la Empresa contratante cada vez que esta los requiera. Las restricciones en (6) determinan el flujo de unidades para el artículo k en todo los períodos de tiempo t; en estas se tienen presentes todos los tamaños diferentes de lotes recibidos del proveedor g que puede producir el artículo k, en (7) son restricciones que determinan si un proveedor g está activo o no durante el período t, las restricciones en (8) limitan los lotes asignados al proveedor g para todo el producto hasta el período t, las restricción en (9) determinan el inventario al final del horizonte de planeación el cual debe ser igual a cero para cada artículo k, o igual a una constante K que representa un inventario de seguridad. 2, pp. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 No se evidencia discriminación por sexo, religión, idioma, opinión política, entre otras ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: Ronald F. Clayton Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores. 37, no. WebEl objetivo de la evaluación de proveedores de EcoVadis es evaluar la calidad del sistema de gestión de la sostenibilidad de las empresas, a través de sus políticas, medidas de aplicación y resultados. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 4.1 CLASIFICACIÓN PROVEEDORES DE ALTO IMPACTO De acuerdo a la oferta de bienes y servicios se ha realizado la siguiente clasificación de proveedores de alto impacto para la prestación del servicio: PROVEEDORES DE ALTO IMPACTO Son proveedores de: RELACIONAR A QUE SE DEDICAN Productos: X X X Contratistas: X X X ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. La validación se realizó utilizando la estadística descriptiva e inferencial y el análisis de sensibilidad. 0000004883 00000 n
5. El contratista es el responsable de emitir y autorizar los permisos para las tareas de alto riesgo. Los elementos de interacción del problema en cuestión es la selección de los mejores tres oferentes, cuyos criterios son calidad, capacidad de producción y tiempos de entrega; las alternativas son los siete oferentes que cumplieron con las exigencias planteadas por la organización. pi Esta inducción tendrá una vigencia de cuatro meses, para aquellos trabajadores de los contratistas y subcontratistas que prestan sus servicios por cortos periodos de tiempo, SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: se retiran a otro centro de trabajo distinto a los de la Empresa contratante y luego regresan. El alcance de este trabajo es proponer un procedimiento para la selección de proveedores, el cual mejore la eficiencia en la toma de decisiones involucrando estas dos técnicas dentro del proceso. Y deberá presentar mensualmente dichas investigaciones al Responsable de SST de la Empresa contratante, de los eventos ocurridos en el mismo periodo de tiempo. [ Links ], [14] J. Chai, J. N. Liu and E.W. Se identifica que el modelo matemático que se trabaja [17] no cierra los flujos de inventarios al finalizar el horizonte de planeación y no considera los costos de producción de las unidades pendientes por satisfacer (backorder); por tal razón, se propone la modificación del modelo matemático, la reproducción del ejemplo numérico expuesto por los autores del artículo en cuestión se presenta con el fin comprobar si funciona para diferentes cantidades de lotes y se complementa dos nuevas restricciones: la eliminación de los inventarios y del backorder al final del horizonte de planeación. Es obligación del contratista mantener debidamente informados a sus trabajadores sobre las entidades a las que se encuentran afiliados (ARL, E.P.S. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Promover una Cultura de Seguridad en los Contratistas y Proveedores, con el fin de que su. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. trailer
18, no. 1. Address: Copyright © 2023 VSIP.INFO. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 1. Si el resultado de la evaluación demuestra que el Contratista no cumple con los parámetros, se procederá a suspender el contrato. Cabe recordar que el AHP se aplica como una técnica de tamizaje para seleccionar a tres proveedores de siete prestablecidos al comienzo, los cuales se utilizaran en el siguiente paso, este tamizaje es importante para el siguiente método, en el cual se asignarán de forma óptima estos para satisfacer los requerimientos de cuatro productos en un horizonte de planeación constituido por seis períodos. En esta réplica se evidencia que el proveedor tres y cuatro distribuye los cuatros productos, en cambio el proveedor seis no suministra el producto cuatro, los proveedores tres y cuatro suministran dos tamaños de lotes, pero el proveedor seis solo un tamaño de lote. WebPROCEDIMIENTO INCORPORACIÓN, EVALUACIÓN Y DE PROVEEDORES 4.2 Evaluación de Proveedores. 0000004333 00000 n
Tabla XII Información de los artículos por proveedor simulados por AHP. startxref
Los datos solo pueden tomar valores enteros de uno a cinco, para la simulación de estas variables se utiliza la expresión (2). 230-251, Septiembre-Diciembre 2018. SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SG-SST) PROCEDIMIENTO PARA LA SELECCIÓN Y EVALUACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS Código:-PRC-SST -1 Versión: 001 Fecha: El contratista es el primer responsable de que todo su personal a cargo cumpla cabalmente todos los estándares de seguridad necesarios para la prevención de accidentes de trabajo. Para evitar confusiones o malentendidos, a partir de este momento se denotan estos tres proveedores como el proveedor uno, dos y tres respectivamente. 40, no. [ Links ], [3] S. Chopra and P. Meindl, Supply chain management. 0000010953 00000 n
European Journal of Purchasing and Supply Management, vol. Información de los artículos por proveedor simulados por AHP. El costo total de esta asignación es $47 667, constituido de la siguiente forma: el costo de inventario fue de $902, el costo por órdenes pendientes es $3140, $7300 el costo de administración por proveedores y $36 325 el costo de adquisición de los diferentes productos. 671-678, 2014. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2013.07.092 El contratista y todos sus trabajadores a cargo deberán acogerse al plan de emergencias de la empresa contratante. Procedimiento para la evaluación y selección de proveedores. La satisfacción del servicio es una muestra de la confianza que tienen las organizaciones por sus proveedores [26]. WebProcedimiento de Selección, Evaluación y Reevaluación de Proveedores Documento Controlado por el Sistema de Gestión de Calidad (SGC). Keywords: Mixed integer/linear programming; multicriteria optimization; operations and logistics management; suppliers; supply chain management. El contratista y subcontratista deberá presentar al Responsable de SST el Plan de Trabajo en Seguridad y Salud en el Trabajo, en el que se evidencie la implementación y desarrollo de su propio SG-SST. WebEvaluación de proveedores / contratistas: Proceso de verificación y valoración de la información inicial suministrada por los aspirantes a proveedores de la empresa. 2, pp. Esta auditoria debe ser realizada por un, Cuando se realice la primera auditoria a un proveedor, los requisitos mínimos de aprobación deben ser, la trazabilidad de sus productos y/o el origen de sus materias primas. A literature review was carried out in the Science Direct, Engineering Information, ProQuest and Scopus databases, which allowed identifying the most used techniques by academics, businessperson and researchers, for the selection of suppliers. Esta información servirá de soporte para la verificación del pago correcto de la seguridad social, la liquidación definitiva del trabajador, el inventario de personas en caso de emergencia y para la autorización desde Portería del personal de los contratistas que pueden ingresar a laborar. La cual es … [ Links ], [25] F. S. Hiller y G. J. Lieberman, Introducción a la Investigación de Operaciones. DESARROLLO Los proveedores con los cuales LA EMPRESA ha mantenido relaciones comerciales estables, antes de entrar en vigencia el presente documento, se consideran debidamente seleccionados y aprobados. [ Links ], [26] R. C. Macedo, R. S. Martins, L. Rossoni e G. S. Martins, “Confianca nos relacionamentos em cluster de empresas”. 12179-12187, 2009. https://doi.org/10.1016/j.eswa.2009.03.018 LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 Certificación Ejecución Trabajo No presenta certificado de ejecución trabajo teniendo en cuenta que si aplica este requisito para el bien o servicio suministrado No Aplica esta calificación para este aspecto Utiliza los EPP aplicables a la tarea, aunque en algunas ocasiones se ha reportado anomalía por no usarlos o no hacerlo adecuadamente Los equipos o herramientas utilizados se encuentran en términos generales en buen estado, aunque hay algunos elementos que requieren reparación o reposición. WebLa medición de estos dos últimos aspectos, da elementos fundamentales para la evaluación de los logros históricos; entender el cómo avanzar en la satisfacción de las necesidades de los clientes a un futuro, de la imagen que tienen de la organización, al igual que de la relación costo-beneficio y la futura penetración en el mercado, indicarán tanto la proyección como … 685 0 obj
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La reposición de un E.P.P. E.P.P. European Journal of Operational Research, vol. Our partners will collect data and use cookies for ad targeting and measurement. En la Tabla XIII, se presenta la tabla óptima con los parámetros simulados, con un costo total de esta asignación de $47 219.70. 68-84, 2013 La validación de este proceso se realizó por medio de la estadística, se realizó este análisis a los pesos (W Igualmente Montgomery, Runger y Maisel [23] definen una variable aletoria X discreta uniforme si cada uno de los n valores que están en el rango de esta, X1, X2 , ldots, Xn, tienen la misma probabilidad de ser escogidos f(X) = 1/n, por tal razón, se define que la escala que suguiere Saaty (Tabla I) tiene este tipo de distribución; por consiguiente, a las puntuaciones de esta se les asignan una probabilidad de f(X) = 1/9, donde Yi presenta los posibles valores de la variable, hi presenta la frecuencia relativa y Hi la frecuencia relativa acumulada. en el numeral 6.4), se selecciona el proveedor y se hace la orden de compra, cuando sea necesario. CERTIFICADO DE AFILIACION A LA ADMINISTRADORA DEL FONDO DE PENSION AFP. Según Keskin, İlhan y Özkan [13], la globalización del comercio y la ampliación del internet han cambiado la preferencia de los clientes, con respecto a muchos factores, por consiguiente, se requiere una mayor y más rápida selección de proveedores, es por ello, que estos mecanismos deben adecuarse a las necesidades de las empresas; lo anterior genera un espacio de mucha competencia en un escenario altamente competitivo, en el cual los proveedores juegan un papel vital en organizaciones exitosas [20]. Para un mayor entendimiento del lector se presenta una explicación breve de esta réplica simulada, en la cual el proveedor cinco es fuertemente preferido con respecto al proveedor cuatro, por lo tanto, el elemento a54 = 5 como se instituye en la escala sugerida por Saaty (Tabla I), como también se establece que el proveedor uno está entre moderadamente preferida y fuertemente preferido con respecto al proveedor siete, por tal razón, el elemento a17 = 4, y como último ejemplo se evidencia el proveedor dos y el proveedor seis son igualmente preferidos, por tal motivo el elementos a26 = 1. La media de cada criterio se puede usar como estimador puntual del parámetro poblacional, pero con la construcción de un intervalo alrededor del estadístico de muestra se atrapa el parámetro poblacional [24], es por esto que se calcula el intervalo de confianza para la media poblacional de estos pesos con la ayuda de la expresión (4). [ Links ], [13] G. A. Keskin, S. I˙lhan and C. O¨ zkan, “The Fuzzy ART algorithm: A categorization method for supplier evaluation and selection”. La validación de la simulación del AHP se realizó por medio de la estadística descriptiva y estadística inferencia. 36, no. [ Links ], [10] A. C. Da Silva, J. R. Ribeiro and M. C. Belderrain, “ANP and ratings model applied to supplier selection problem”. La calificación final de cada uno de los proveedores se obtiene realizando un promedio de las calificaciones obtenidas por cada criterio en el horizonte de planeación, lo anterior con el objetivo de evaluar a los proveedores para continuar con sus servicios, para futuras contrataciones y suspender o eliminar las relaciones con alguno de ellos. Se efectúo una revisión de literatura en las bases de datos Science Direct, Engineering Information, ProQuest y Scopus, la cual permitió identificar las técnicas más utilizadas por los académicos, empresarios e investigadores para la selección de proveedores. El contratista deberá contar con un Coordinador de Trabajo en Alturas certificado, en cada uno de los centros de trabajo en donde preste sus servicios para la Empresa Contratante. 40-53 piso 4 Facultad de Ingeniería. El contratista deberá diligenciar los registros de entrega de E.P.P. se realizará así: Si el contratista ejecuta actividades propias de las clases I, II y III, la cotización corre por cuenta del contratista. Diariamente el Contratista o Subcontratista debe reportar el dato exacto de las personas que están laborando y la información para su identificación (nombre completo y cédula) CONTROL DE ASISTENCIA XXXXXXXXXXXXXXXX es la responsable de actualizar semanalmente los listados de asistencia con los datos de número de cédula y nombre de los trabajadores a cargo de cada contratista, imprimirlo y entregarlo a para poder hacer el control de acceso. xref
No se evidencia discriminación en la remuneración de mujeres y hombres de acuerdo a los niveles jerárquicos y de formación Se evidencia cumplimiento de normatividad legal aplicable en relación a contratación menores de edad o explotación infantil ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. El resultado de esta inspección se documenta en el formato, Respecto de los materiales de embalajes, insumos y/o servicios adquiridos, que puedan afectar la, calidad e inocuidad del producto final, se considera los criterios establecidos en el numeral 6.4, para la, incorporación, evaluación y selección de proveedores. 0000004422 00000 n
Al efectuar la revisión de literatura, se detectaron veintiún artículos relacionados, sin embargo, no se encuentran investigaciones que aborden la selección de proveedores cuando estos ofertan diferentes tamaños de lotes o cuando el comprador exige que le envíen diferentes tamaños de lotes paraacceder a las promociones, descuentos y rebajas de las unidades. WebEstablecer los pasos a seguir y los criterios internos para la evaluación y control de los Proveedores Críticos de IEnova, para mantener una Base de Proveedores, con un nivel de … Xkglt Número de lotes a ser requerido del artículo k del proveedor g del tamaño de lote l en el tiempo t. ikt Inventario en el tiempo t del artículo tipo k. bkt Unidades insatisfechas en el tiempo t del artículo tipo k. agt Variable binaria que indica si el proveedor g se encuentra activo durante el período t. La función objeto (5) tiene como objetivo minimizar los costos de inventario y los costos de las órdenes pendientes por artículo, costos de adquisición y costos de administración por proveedor. 7, pp. entregados. Así mismo deberá instruir a sus trabajadores a cerca de los beneficios de usar el E.P.P. 0000003630 00000 n
LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 ASPECTOS A CONSIDERAR PESO (CALIFICACION 0) CALIFICACIÓN 3 CALIFICACIÓN 5 Cumple con los tiempos de entrega requeridos 10% Incumple continuamente Incumple ocasionalmente Siempre cumple Los precios establecidos son convenientes para la empresa 10% Precios altos Acordes al producto o servicio y a otras ofertas del mercado Precios bajos Productos o servicios conformes 15% Constantemente presenta productos o servicios no conformes Rara vez presenta productos o servicios no conformes Sus productos o servicios siempre son conformes 10% Nunca ofrece garantía por sus producto o servicios no conformes La Mayoría de veces ofrece garantía por sus productos o servicios no conformes Siempre ofrece garantía por sus productos o servicios no conformes/ Nunca se ha requerido garantía 5% Nunca brinda solución o respuesta Brinda soluciones o respuestas, aunque en ocasiones no de manera oportuna y/ o satisfactoria Brinda soluciones o respuestas oportunas y satisfactorias No tiene buen servicio al cliente Rara vez tiene conflictos con conductores o personal de mantenimiento Tienen buen servicio al cliente, nunca entra en conflicto con conductores o personal de mantenimiento Siempre brinda atención a urgencias Garantía Solución o respuesta quejas y peticiones Servicio al cliente 5% Atención urgencias 5% Nunca brinda atención a urgencias Brinda atención de urgencias aunque a veces no de manera oportuna/ Algunas veces no ofrece atención urgencias Cumple con presupuesto (Repuestos e Insumos) 5% Nunca cumple La mayoría de veces cumple Siempre cumple 5% No cuenta con una certificación de Producto o de su Sistema de Gestión de Calidad o de Competencias SENA Están en proceso de implementación de un Sistema de Gestión de Calidad o de certificación de producto o de Cuenta con una certificación de Producto o de su Sistema de Gestión de Calidad o de Competencias SENA Certificación de Producto o SGC (Certificado bajo los parámetros de una norma técnica colombiana o internacional y auditado ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: VERSION: PROCEDIMIENTO CODIGO: NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES FECHA: 0. AHP es un método de selección de alternativas (estrategias, inversiones, proveedores, etc. Al realizar las 30 réplicas por medio de la simulación de Montecarlo al AHP, se establece que esta simulación entrega diferentes posibilidades de tamizaje, en la Tabla IV se presenta el número de veces que cualquier proveedor ocupó el primero, el segundo y el tercer puesto. La persona encargada de seleccionar los proveedores que la organización necesita para satisfacer las necesidades de sus clientes se enfrenta a dos o más alternativas, cuando se habla de estas alternativas se hace referencia a los proveedores de un producto o un servicio. DOI: https://doi.org/10.14483/23448393.13316, Recibido: El siguiente paso al aplicar AHP es construir y ordenar las matrices de comparaciones pareadas, estas matrices se obtuvieron por medio de simulación de variables discretas y con ayuda del método de Montecarlo; la razón principal para utilizar este método es porque el elemento tiempo no es factor pertinente [22]. Sin importar el tipo de actividad que se deba ejecutar o el tiempo que dure esta. El Contratista debe garantizar que el personal de su empresa conozca y aplique la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo de la Empresa Contratante. La subjetividad de la evaluación de las matrices de comparaciones pareadas se podría mejorar por medio de los resultados de la evaluación a los proveedores en periodos anteriores al de la asignación, a través de los criterios (porcentaje de calidad, tiempo de entrega del proveedor y capacidad de producción). Objetivo Definir los requisitos de SST por los cuales se deben s. PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. En el MILP se usaron los parámetros proporcionados por Ruiz, Mendoza y Ablanedo, el cual se modificó para diferentes cantidades de lotes. Número de veces que el proveedor g ocupó los primeros puestos. Palabras clave: Gestión de proveedores; gestión logística y operaciones; optimización multicriterio; programación lineal entera mixta; proveedores. [ Links ], [5] F. M. Fernández, R. C. Suárez, J. V. Balsera y L. F. Álvarez, “Aplicación de técnicas de toma de decisión multicriterio discretas al proceso de selección de proveedores sanitarios”. En la Figura 1 se presenta el paso a paso que se desarrolla, inicia con la identificación de las técnicas del SSP y de los criterios de selección de proveedores, posteriormente se identificaron los modelos matemáticos y a través de la simulación APH y MILP se efectuó la experimentación; finalmente, se define el procedimiento para la evaluación y selección de proveedores. WebEste procedimiento tiene alcance en todos los procesos y áreas que requieran adquirir productos y servicios para el. 4, pp. Downloads 14 Los autores aluden a la complejidad del proceso en el mundo real y señalan que los resultados tienden a integrar múltiples técnicas de toma de decisiones en el establecimiento de un modelo de decisión en el SSP como AHP, MILP, MP, ANP, entre otros. Nº: Hojas: TABLA DE CONTENIDO 1. Aquellos proveedores evaluados que cumplan parcialmente. Como bien sabes, la evaluación de proveedores no sólo es una tarea necesaria para mantener bajo control aquellos procesos externos a nuestra empresa, también es una forma de garantizar a nuestros clientes que estamos haciendo todo lo necesario para cumplir con sus expectativas. En la actualidad las organizaciones se enfrentan a altos niveles de competitividad, por consiguiente, deben estar preparadas para enfrentarla, para lo cual se requiere satisfacer las necesidades de sus clientes, entre ellas proveer los productos solicitados en las cantidades demandadas, al precio justo y con la calidad específica, con las características deseadas, entre otros; en este sentido, uno de los aspectos que se requiere fortalecer en la gestión de las organizaciones es la selección de los proveedores, quienes tienen un papel prioritario por ser los que proveen de materias primas e insumos. De igual forma deberá participar activamente en la gestión de los riesgos que se identifiquen. [ Links ], [16] T. Y. Wang and Y. H. Yang, “A fuzzy model for supplier selection in quantity discount environments”. El MILP es una técnica que se utiliza para optimizar una función sujeta a restricciones, esto con el objetivo de identificar los posibles resultados o combinaciones para la mejor decisión. All rights reserved. Berlin: Springer Heidelberg, 1988. https://doi.org/10.1007/978-3-642-83555-1_5 El AHP fue introducido por Saaty en 1980, como respuesta a problemas de toma de decisiones en el Departamento de Defensa de los EE.UU. Posteriormente, los datos fueron analizados para dar respuesta a la hipótesis: H0. Además de lo anterior, se reconoce que la aplicación de métodos híbridos como es la programación matemática (PM) y DEA permiten generar información que facilita la toma decisiones frente al problema de selección de proveedores, puesto que se requiere no solo elegir el producto, sino también las unidades de acuerdo con las diferentes cantidades de lotes según cada proveedor; asimismo, se revisaron modelos estadísticos, los cuales se refieren a la incertidumbre de la demanda estocástica, identificando que los modelos estudiados únicamente presentan un solo criterio a través de Redes Bayesianas (BN, por sus siglas en inglés). Se definió el criterio costo para la etapa de asignación de forma óptima a los proveedores con MILP según el procedimiento propuesto, todos estos criterios son también utilizados por los investigadores en el SSP. PROCEDIMIENTO: CRITERIO A CUMPLIR CONTRATO DESCRIPCION Cada vez que la Empresa va a contratar una labor a través de un tercero, el responsable de la contratación se reúne con el contratista para acordar los diferentes componentes del contrato: y en los cuales se incluyen las obligaciones en materia de seguridad y salud en el trabajo que se describirán a lo largo de este documento. definidas de manera minimizar la probabilidad de, Se considerará excepción (al requisito de que el proveedor cuente con certificación GFSI, auditoria a, Do not sell or share my personal information. WebPROCEDIMIENTO DE SELECCIÓN, EVALUACIÓN Y REEVALUACIÓN DE PROVEEDORES Código: PAF-15 Versión: 2 Fecha: 01/08/2017 Página: 7/10 5. Según estos mismos autores, el híbrido más beneficioso para el proceso de toma de decisiones es AHP y MILP, por ser el AHP la técnica de aproximación que entrega ponderaciones o la importancia de las alternativas y en la técnica de optimización MILP donde el tomador de decisiones debe tener en consideración las capacidades de los proveedores, el presupuesto del comprador y los productos que el proveedor puede proporcionar. El modelo matemático propuesto corresponde a una versión mejorada del modelo de Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17], puesto que incorpora dos nuevas restricciones que permiten cerrar los flujos de inventarios y backorder al final del horizonte de planeación en tanto se satisface la demanda y no se dejan unidades pendientes. lista en Control y Evaluación de los Proveedores. 67-74, 2017. https://doi.org/10.1016/j.cie.2017.05.031 Este artículo presenta un procedimiento para el problema de selección de proveedores, en el cual se relacionan dos técnicas, a saber: Proceso Análisis Jerárquico (AHP, por sus siglas en inglés) y Programación Lineal Entera Mixta (MILP, por sus siglas en inglés). Si el contratista ejecuta actividades propias de las clases IV y V, la cotización corre por cuenta del contratante. INDUCCION Y REINDUCCION PARA CONTRATISTAS Todo trabajador del contratista o subcontratista debe recibir una inducción corporativa; antes de que inicie a desempeñar sus funciones. European Journal of Operational Research, vol. Pearson, 2013. Tabla VI Información del proveedor. 4.4.1 Evaluación inicial La Evaluación inicial tiene … FORMULARIO DE AFILIACIÓN A LA ADMINISTRADORA DE RIESGOS LABORALES ARL: esta afiliación debe tener fecha de como mínimo un dia antes del ingreso del trabajador a la Empresa. Se logró proponer un procedimiento para la selección de proveedores que mejore la eficacia en la toma de decisiones. La capacidad de producción se valoró con respecto a la cantidad de lotes que puede suministrar cualquier proveedor g. En la simulación de esta variable se estima que cualquier proveedor puede solo suministrar uno o más tamaños de lotes; se empleó la expresión (3) para simular datos. Igualmente si el contratista y sus trabajadores cumplen un año de servicio continuo en la Empresa, deberán participar en el re inducción anual que realiza la Empresa. Para estas investigaciones el Contratista podrá solicitar el acompañamiento de las personas de la Empresa contratante que considere necesarias para su investigación, sin que esto signifique el traslado de su responsabilidad. En el MILP se usaron los parámetros proporcionados por Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17], del cual semodificó para diferentes cantidades de lotes y se validó el modelo matemático mediante el análisis de sensibilidad. Tabla VIII Costo por unidad del artículo tipo k suministrado por proveedor tipo g del tamaño de lote tipo l. Los supuestos de este modelo son: la demanda de los artículos es determinística, algunos de los proveedores solo pueden suministrar unos productos, cada producto debe ser ofertado por lo menos por dos proveedores, el inventario inicial y final como también las órdenes pendientes para cualquier producto son cero y los proveedores presentan dos tamaños de lote con diferentes cantidades por cada producto. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 Garantía 10% No Aplica esta calificación para este aspecto No ofrece garantía Ofrece Garantía acorde al producto o servicio CRITERIOS DE DECISIÓN SELECCIONADO NO SELECCIONADO 70% de cumplimiento y cumple con las siguientes condiciones: Menos de 70% o si no cumple con alguna de las siguientes condiciones: Esta registrado ante la DIAN (RUT) Esta registrado ante la DIAN (RUT) Cuenta con Seguridad Social tanto el contratista como sus auxiliares Cuenta con Seguridad Social tanto el contratista como sus auxiliares Cumple con las competencias establecidas para el cargo Cumple con las competencias establecidas para el cargo Cumplimiento de Requisitos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente Aplicables (Ver numeral 4.3 y 4.6) Cumplimiento de Requisitos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente Aplicables (Ver numeral 4.3 y 4.6) 4.5 CRITERIOS REVALUACIÓN PROVEEDORES La Re-evaluación de proveedores se realizará anualmente y se les ofrecerá una retroalimentación escrita a los proveedores de los resultados obtenidos. El contratista deberá contar con personal capacitado para la prestación de Primeros Auxilios. Los resultados obtenidos son más aceptables y coherentes al satisfacer la demanda en todo el horizonte de planeación. 56, pp. Estudios Gerenciales, vol. En la Tabla IX se presentan de forma óptima la asignación de los tres proveedores preseleccionados, teniendo en cuenta los parámetros que Ruiz, Mendoza y Ablanedo [17] propusieron, en la cual se establece que el primer artículo lo satisfacen los proveedores uno y dos. de un alimento o materia prima que se compra y se pone a la venta se corresponde con lo esperado. Los Elementos de Protección de Personal que sean entregados a los trabajadores del contratista en calidad de préstamo, deben ser devueltos al Almacén de cada sitio de trabajo de la Empresa contratista; una vez terminen de ser utilizados. en cuanto a las lesiones que pueden prevenirse. La investigación surgió de la necesidad de dar respuesta a las organizaciones en el SSP, puesto que en la actualidad estas deben adquirir materias primas, componentes, servicios, insumos, entre otros, en el momento preciso, en las mejores condiciones de calidad, precio, disponibilidad, transporte, en fin, una cantidad diversa de criterios por evaluar. Se seleccionaron los modelos matemáticos para el AHP y el MILP. El contratista deberá ajustarse a los lineamientos establecidos dentro de los programas de control de las tareas de alto riesgo, siempre que el desarrollo de sus actividades implique estas tareas. En la Tabla II se presenta un ejemplo de la simulación de las comparaciones entre el proveedor i y el proveedor j en función del criterio calidad, obteniendo los elementos a ij simulados. La investigación establece un procedimiento para el SSP usando dos técnicas, una de aproximación y otra de optimización. México: Pearson Educación, 2004. La calificación de desempeño se realiza proporcionado una evaluación al servicio prestado por cada proveedor, esta calificación puede variar desde 0 hasta 100 puntos. La validación de la técnica de optimización en que se empleó el MILP se realizó por medio de un análisis de sensibilidad. 4, pp. Computers and Industrial Engineering, vol. LISTA DE VERSIONES VERSION FECHA RAZON DE LA ACTUALIZACION 1 2 4.2 DOCUMENTACIÓN EXIGIDA A PROVEEDORES DE ALTO IMPACTO Para efectos de evaluación y selección todos los proveedores deben diligenciar el formato XXX Registro de Proveedores y deben cumplir con la documentación relacionada a continuación: ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: APROBO Nombre: Cargo: Fecha: PROCEDIMIENTO NOMBRE EVALUACIÓN, SELECCIÓN Y REEVALUACIÓN PROVEEDORES VERSION: CODIGO: FECHA: 0. Según el Decreto 1670 de mayo de 2007. Esta información debe reportarse en el formato anexo: CONTROL DIARIO DE ASISTENCIA DE CONTRATISTAS Y SUBCONTRATISTAS. Esta actividad obedece a la identificación de los mejores proveedores que cumplan con todos los criterios preestablecidos por parte de la empresa. WebSupervisión de la Selección y Evaluación de proveedores/as. evaluación de riesgo de las materias primas y que no cuenten con certificación reconocida por GFSI, en base a los criterios establecidos en el anexo 1, se debe coordinar con el proveedor que corresponda, trazabilidad, HACCP y buenas prácticas de fabricación. Cumplen con especificaciones técnicas mínimas de seguridad Presenta certificado de ejecución trabajo teniendo en cuenta que si aplica este requisito para el bien o servicio suministrado Uso Elementos de Protección Personal No utiliza los EPP aplicables a la tarea Estado de Equipos y Herramientas Los equipos o herramientas utilizados se encuentran en mal estado o no cumplen con especificaciones técnicas mínimas de seguridad Cumplimiento Normas/ Procedimientos Seguridad, Salud en el Trabajo y Ambiente (SSTA) Cumple Algunas veces no cumple Siempre cumple Orden y Aseo Su área de trabajo o lugar donde ejecuta procesos permanecen en deficientes condiciones de orden y aseo Su área de trabajo o lugar donde ejecuta procesos permanecen en regulares condiciones de orden y aseo Su área de trabajo o lugar donde ejecuta procesos permanecen en buenas condiciones de orden y aseo Presenta un (1) reporte de accidente o incidente de trabajo/ ambiente en el período de revaluación pero sin consecuencias graves (persona, propiedad y/ o ambiente) No presenta ningún accidente o incidente de trabajo/ ambiente en el período de revaluación No aplica Cuenta con toda la documentación aplicable completa Aprueba con aspectos por mejorar Aprueba sin aspectos por mejorar Accidentes/ Incidentes trabajo o ambiente Documentación completa Evaluación Competencias (aplica solo para contratistas permanentes) Presenta un (1) reporte de accidente o incidente de trabajo/ ambiente en el período de revaluación CON consecuencias graves (persona, propiedad y/ o ambiente) o dos (2) o más reportes de eventos sin consecuencias mayores No cuenta con toda la documentación aplicable completa No Aprueba ELABORO Nombre: Cargo: Fecha: REVISO Nombre: Cargo: Fecha: Siempre utiliza los EPP aplicables a la tarea Los equipos o herramientas utilizados se encuentran en buen estado.
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