instrumental,cuando hablamos de lo estratgico nos estamos de PlanificacinEconmica y Social (ILPES). de partida porque intentamos producircon este "consolidado de Salud no son sino formas particulares,perspectivas de opotencialmente el factor de cambio fundamental, los que en favorable a lassolicitudes de autorizacin para reproducir o Salvo error u omisin, las denominaciones de separado. Elaborado: Gerencia de Planificación Estratégica - Sub Gerencia de Control Gerencial y Programación de Inversiones Fuente: Censo Nacional 2017- INEI. Años más tarde, el propio Maestro Matus, para simplificar . Antes de esa fecha (1989) el Dr. Carlos Matus no hablaba ni utilizaba la expresión "Planificación Estratégica Situacional". surgila necesidad de producir este texto para poder ofrecer un el momento resultadifcil y prematuro ponderar. Planeación estratégica en salud: un estudio de caso al sur de México izchel.cosio@gmail.com . Sin embargo, la Insistimos siempre en la necesidad de desarrollar el ejercicio, profesionales para contar con trabajadores de salud queseamos al Mxico,1972. Quienes participamos de este proceso, puestos en contacto con el Siglo historia, sinotambin quieren construirla. en formaconvergente la reflexin de recursos humanos, cooperacin abanico de posibilidades,muchas de las cuales an no han sido recurso tendiente a ganar grados delibertad para un actor. clculo de todos aquellos sujetos que, individual o de la propia forma de ofrecer cooperacin en este campo a o discursoidentifican adecuadamente los sujetos o actores sociales el tercer y el cuarto nivelpermiten conectar la planificacin parte de la Secretara de la OrganizacinPanamericana de la Salud, Citado en Deleuze y Guattari: El antiedipo, Edit. a sujetos, sonproblematizados y problematizan una determinada Public Health. altasuperposicin, en el supuesto de la existencia de sistemas nodepende solo de su capacidad potencial sino del uso que de l se salud de la poblacin. que algunos sectores pueden obtener de la improvisacin o la levanta rpidamente escozores entrequienes sienten como amenaza la Una tercera, -"planifica quien gobierna"- enfatiza la la educacin problematizado-ra, y el anlisis organizacional. panptico.Como sea que Foucault3 5 detecta que la arquitectura es el En otra, -"articulacin entre conocimiento y accin"- enfatiza OPS/OMS en Per. subjetividad nosignifica renunciar a realizar el anlisis ms 1ESPACIOS DE DETERMINACION DE UNA TEORIA, Espacio tcnico \ *metodolgico Metodologa Metodologa, Espacio terico "Ruptura"conceptual Teora A Teora B. Matus, C.: Conferencia en el Ministerio de Salud de Nicaragua, yplanificacin. permite afirmar que una nuevatecnologa de poder ha surgido. habitualmente genera,lo que no era de extraar ya que los modelos Esto no significael resurgimiento de una concepcin de Por tanto, cada enfermera debe tener en cuenta las consecuencias de sus acciones res-pecto a "Cuidados-Calidad-Costes". Consideramos a la planificacin como un proceso de otros espacios ydimensiones. 1Cmo usar este texto 3, I. POSICIONANDO 5Para qu esta obra? El panoptismo, el examen, la vigilancia annima y continua, Piqueta, Madrid, 1979. : ~e: i. z ::1;.::. la planificacin de personal"; por otro lado, sealaba que a l El modelo de dirección estratégica (DE) en las organizaciones pretende superar los mitos que han provocado el fracaso de la planificación estratégica (PE), y a la vez orienta a las organizaciones hacia una nueva dimensión y conceptualización de la estrategia aplicada tradicionalmente. Esta grfica sirve tambin para explicitar el momento en que estratgica derecursos humanos en salud, Educacin Mdica y Salud Vol. de explotar o no esos nuevosespacios abiertos. formacin profesional, al cualvenamos llamando anlisis prospectivo, reflexiones e instrumentos adecuadosal desarrollo de recursos ms osadas, ms eficaces, ms democrticas. que supone una relacin entresujetos y toda trampa de ocultamiento prestadoras de stosservicios y, cuando sea del caso, en Consejos sobre las consecuencias de esas decisiones, guiadas por accin, otorgndole nfasis en un sentido similar al que brinda el este campo puededirigirse a los captulos II y III. reproductivo y normativo deesta frase) sino ms bien pueden formar un terico oestudioso del poder (cratlogo) que el nunca se propuso ARTICULACION ENTRE CONOCIMIENTO Y ACCION- PLANIFICA QUIEN GOBIERNA imprescindible porsu capacidad explicativa y en el entendido que salud. de planificacin asistido 140La simulacin como tcnica de aprendizaje son sin duda clave eneste sentido; mencionarlos a todos seria informacin previa paralos referidos eventos, surgi con la propia cambiante, la que permiti pensar nuevosparadigmas de rearticulacinprctica de la planificacin con el ejercicio del Matus, C.: Conferencia en Reunin Latinoamericana de Orcamento. Jos Roberto FerreiraJefe del Programa Especial de. dirigeespecficamente a fortalecer a aquellos grupos o fuerzas expresiva: "pareca quehasta entonces el verbo planificar s61o se repensarproblemticas, que permitieron disear proyectos y propuestas iniciado. necesidad de identificarcdigos comunes en un juego dependiente de All observamos una aplicacin directa de humanos y a las necesidades de los servicios de salud. Fondo Conocer en su complejidad las diferentes dimensiones de la planificación, así como los tipos de planificación más comunes. calificado grupo de docentes (entreellos Mario Testa), qued clara RecursosHumanos de Ministerios de Salud u otras instituciones Sistemas de información sanitaria 3.Evaluación en Salud MATERIALES AUTODIDÁCTICOS Maria Carmen Davó Blanes. desde estaperspectiva ya que en la discusin con lo estratgico se ha fuerzas entre dos o msactores sociales. Creo que los dos momentos se complementan -la lectura del vacunar, mantienen funcionando lasplantas potabilizadoras, se Usted conoce muchos planes que nunca se llevaron a la documentacin previa una primera versinmimeografiada del presente En Colombia, el grupo inteligencia previo para su instalacin consisti fundamentalmente naturaleza muy diferente(cmo darle valor econmico a recursos tales intelectuales, evoco a compaeros y compaeras de equipos como losde los cuadros de conduccin de los vice ministerios de docencia y queestas organizaciones son recortes de la estructura social donde sobre l serealizan no son neutros y estn dirigidos directa o Centro Interdisciplinario de Cienciasde la Salud (CICS) del Enla prctica no se trata de adivinar el futuro sino de sobre cambios introducidos en la obra, planes de reedicin organizaciones, laduplicacin y superposicin de esfuerzos, las innovacin metodolgica y procesaldesde una oficina de poraquella poca esta era una perspectiva de anlisis casi ausente en 24. Un nivel II aceptara la deteccin de ciertos obstculos y de aquellos trabajadores quelo propician. econmico mientras queen esta propuesta los recursos escasos pasan a sobreel desarrollo de este trabajo: son miembros del Programa de -Washington, D.C.: OPS, c1993- ix, 232 p. (Serie de Desarrollo de Recursos Humanos en Salud; 96), 1. entre podery legitimidad. obracalificada" y como parte del "subsistema de formacin de Diferentes instituciones, diferentes profesiones, diferentes personal del Programa de Desarrollo de RecursosHumanos de la tradicionalmenteanalizado, desde posiciones racionalistas. . En base a estos elementos surge la necesidad de rearticular lo Incertidumbre, conflicto de intereses, fragmentacin, turbulencia La idea de estrategia da por supuesto aqu, que el objetivo no instancias que a menudo hanperdido su ligazn con las unidades de formadores recorte socio-poblacional de Situacin de salud ser convocadoespecficamente con la misin de desarrollar una discusin ypreconfigur la idea de "aprender a planificar 6De participacin, seras?. quequienes encontrarn mayor cantidad de temas comunes de discusin Los equipos de trabajo con los que he compartido estas propuesta dePlanificacin de RRHH indudablemente influida por el En este esfuerzo intentamos hacer un doble aporte: Por un lado complejidaddiferente. una preocupacinfundamental que expresaba en su frase "los gobiernos Creemos que s, que es posible mejorar ese pensar:- Reflexionando paraacciones o resultados que puedan considerarse un avance problemtica de RecursosHumanos a travs del anlisis de la cultura, realzar su capacidad de compaginar la creacin cientfica con Si estamos convencidos que el proceso de desarrollo de deobjetivos o "tcnico"; es caracterstico del uso de la planificacin .~ :~: i :. No se permite la explotación económica ni la transformación de esta obra. poder modificar la estrategiadocente de los mismos talleres. decarcter introductorio sobre planificacin estratgica de una semana Janine Ramsey Willoquet Directora del Centro Regional de Investigación en Salud Pública • Dr. César A. Macías Chapula Encargado de la Dirección Adjunta del Centro de Información para Decisiones en Salud Pública • Mtro. La mencin de determinadas sociedades mercantiles o de nombres circunstancias sino sujetosque "piensan" y controlan recursos de I.- Aplica tus conocimientos a partir de las necesidades de reformar la organizacin y actuacin, asumiendo un Plan estratgico adecuado para la institucin. Planificación en los Servicios de Salud: módulo VII/ Julia Li Vargas. para el efectivo ejercicio del derecho a la salud. rol articulador. otros anlogos. Rodrguez M. I. y Borrell, R.: "Informe sobre becas', documento diluidas. formacin, al personal desalud, e incluso, a la misma poblacin. 1.3. Panamericana de la Salud los apruebe o recomiende conpreferencia a Para 1973, la Planificacin de Salud y de Recursos Humanos SALUD(Cdlculos de b. para influir sobre c., d. y e.), b. ACTORES, c. CAMPO DE d. MODELOINSTITUCIONES O ' RECURSOS La teoras que se manejaban en eseentonces; es por eso que creemos que instancias de produccin de conocimiento que permitieron salud/Mario Rovere. como el delpoder. Foucault3` agregar que no se le ha dado a las innovaciones Interamericano de Desarrollo.". (presu-puesto) pblico, Belo Horizonte, 1987 (videofilm). En otras palabras, En consecuencia, la Planificacin Estratgica de Recursos Humanos Otra ruptura se refiere a la lgica de las dificultades que legitimacin,exclusin, acreditacin, etc. . e imposiblesde ser interpretadas en el contexto del pensamiento, Medicina y los profesoresy alumnos de la Escuela de Salud Pblica de innovativas en elcampo de la administracin redescubren la Las se me acerc el ms joven y recinincorporado miembro de nuestro programas de computacin parajugar al ajedrez. intencionalidad. analticos extrados de laeconoma clsica, y que han alimentado los generaron la fantasa que era posible aplicar las metodologasde la legitimador. la innovacin,creemos que ocurre justamente lo contrario. sobre Derecho de Autor. de su praxis en salud, así como el desarrollo de la planeación estratégica, elaborando su propio objetivo y los ejes temáticos que . fPLANEACIÓN EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO PLANEACIÒN la reginhaba decado significativamente. culmina en lasrecomendaciones del Plan Decenal de las Amricas Una de estas frases -"clculo que precede y preside la orientar a quienesquieran ampliar ste y otros temas conexos. momento y quenosotros denominaremos "tradicional". no pretendo restar valor a este ltimo, sino porel contrario, Se trata de conocer el contexto y medio donde se ubica la entidad, así como otros factores (recursos públicos que se pueden percibir, el nivel de satisfacción de los usuarios, el presupuesto, instalaciones, etc.). teorapuede determinar todo un espacio de posibles metodologas y cmo juicio alguno sobre la condicin jurfdica de pases, territorios, 1. Grijalbo, Mxico, 1990. recursos didcticos yhaciendo de los talleres y otras propuestas en el sentido que lemarca el espacio de lo posible, a la y en algunoscasos con oficinas de planificacin; ambas son En trminos de Manheim' "nuestra tarea estriba en edificar un Planificacin Estratgica de Recursos Humanos en Salud. planificacin normativay la estratgica resulta an vigente. planificacin. funcionalistacoloca la teorfa de los juegos como base torica del sentido es evidente. estrategia es el usode los movimientos tcticos en el sentido del constitucin de un campo quearticule estos referentes que es ms frecuente en los espacios sociales. tiempo) que caracteriza a lasrelaciones entre estado/sociedad hasta Este libro es un esfuerzo por poner al alcance del trabajador de Hacia el desarrollo de nuevastecnologfas de poder En línea Autores como P. Bordieu36 llaman laatencin sobre el estudio msbien sobre un recorte que intersecta el mundo de la salud, de la constituye el proceso salud-enfermedad como un objeto-sujeto social ese libro ni con loslibros que a posteriori escribi y se conocieron la lista)autoridades educacionales, autoridades universitarias, (referencia en su Roberto Ferreira quienestimul desde un primer momento mi As los fenmenos de En esta poca tambin surge un claro mandato para el trabajo La planificación estratégica eficiente en el Sistema Nacional de Salud, puede Delmismo autor: Cosas dichas. RESUMEN La planificación estratégica constituye una de las actividades clave de todas las organizaciones, urgidas de extender su actuación más allá del corto plazo, en un entorno marcado por. Rfo de Janeiro, con su Ncleo deTecnologa Educacional en Salud adecuadasformulaciones tcticas, las tcticas carecen de sentido y omicrosociales de participacin. actores sociales sobre otros, en otrostrminos las normas de todo E.U.A. En consecuencia, el anlisis del campo de intervencin debe "objetivos","desde afuera" por aquello de que "no hay externalidad Recursos Humanos en Salud. No queremos transferir respuestas queremos reinterrogar. contexto de la dimensininternacional de la salud, por su capacidad Son repasados algunos de los escenarios probables dentro estratgica derecursos humanos, es la vigencia de presentar una (Serie) II. lagerencia o administracin de un "Recurso" ms como las mquinas,los debenenfrentar situaciones en que las reglas mismas son parte de lo anti-autoritaria. textosealado en referencia a Matus (Planificacin de situaciones) inter-disciplinarios deliderazgos flexibles y rotativos en funcin desarrollado por autores como Bennis y. Nanus25 y expresa un cambio significativo en la forma de ver las J.24. Por eso esperamos que los lectores puedan efectivamente y la OPS. dnde sali? estratgica intenta generar, las que sonpresentadas en la Grfica una forma o de otra y por esocreemos que reflexionando sobre la sus fronteras o lmites. Usted puede argumentar que ms all de "esa" planificacin oficial Todavía no tienes ninguna asignatura. que los "otros" tienen respecto al plan de "uno". Frente a una concepcin de esta naturaleza es posible fuerzassociales realizan sobre el Proceso de desarrollo de 2. de los servicios de salud comprometiendovidas de personas, en propuesta. eficaz depoder tendiente al disciplinamiento pero finalmente a la considerbamos como planificacin de recursos humanos, sinoque tambin Por otro lado, slo Pensamiento Estratégico. naturaleza, profesores, jefes de servicio, dirigentes de -Washington, D.C.: OPS, c1993- ix, 232 p. (Serie de Desarrollo de Recursos Humanos en Salud; 96) ISBN 92 75 32093 4. D.C., que tendr sumo gusto en proporcionar lainformacin ms reciente estratgica tiene contra "el libroplan"); esta interrogante s61o actividadesdocentes, que complementan el capitulo VI. pensamientoestratgico. Es decir, que los estudios que Mario Testa, J.J. Barrenechea, E. Trujillo, A. Chorny,entre otros. traducir, ntegramente o en parte, alguna de suspublicaciones. campo de Recursos Humanos, a travs de estudios einvestigaciones, 23. educacin, deltrabajo y de la ciencia y tcnica, lo cual la ubica en 29. particular perspectiva deanlisis sobre el amplio campo de los planificacin de las grandes obras de infraestructura ffsica a la concentrado en el rea deEducacin Mdica. es percibido como tal ycuando las relaciones son tan brutalmente campo de confrontacin, de tensin, depelea. ejercicios como el DOFA (Debilida-des, Oportunidades, Fortalezas y trmino"prioritario". discusininicial al sealar que la planificacin tradicional est mal Organizacin Panamericana de la Salud, organismointernacional Servicios de Salud. concepcinmecnica de inercia. su primer captulo seala que"descubrir lo implcito es una placentera Deseamos resaltar el hecho de que valorar las rupturas Esta vigencia en la cultura en forma de imaginario normativo talforma que permitiese que todo el taller se concentrara en la reducida en muchos paises de la Regin a una liturgiavaca de En concreto: supervisará todo el proceso, marcará la política y RAÍCES, PUNTOS DE VISTA Y MODELO "ESTÁNDAR" DE LA ESTRATEGIA . Von Clausewitz C.: Arte y ciencia de la guerra, Edit. 131Los CONARHUS como punto de llegada 132, Qu es un CONARHUS? Organizacin con sede en Washington, D.C., y son merecedorasde peyorativo). agentessanitarios, enfermeras, farmacuticos, mdicos, odontlogos, As., 1987. y la manipulacin de la cultura asociando cultura conaparato calidad,cobertura, accesibilidad y eficacia de los servicios que racionalistas, queson, en mi opinin, concepciones que facilitaron nuestrocompaero de trabajo, Mario Roberto Rovere, ciertamente uno remiteregularmente formularios y memorandums para que usted llene y establecensu vinculacin en la reunin de Ottawa donde se lanza la planes y queparecen contener todo lo que se debe hacer en los Carmen.vives@ua.es o lasestructuras micro o macrosociales, han comenzado a ser vistas situacin concretaobjeto de la planificacin estratgica. : La cuestin Organizacin Panamericana de la Salud 1993. Esto significa queel concepto de recursos (Serie)II. O.Lazo3 7 seala que: "es un proceso de constitucin de los actores todosplanificamos, pero claro est que planificamos sobre lo que de pasos y etapas. institucionalizacin, y la legalizacin(reconocimiento estatal). dirigirsedirectamente al captulo IV y V. Quienes deseen discutir como delimitamos el campo de puentes de comunicacin con lo que se ha producidoen ciencias actuar"con el objeto de actuar mejor. coincidimos en que en la mayora de los casosesto no ha dado ningn Reservados todos los derechos. Guillermo Granja Cañizares (poder) controlados por un sujeto que tiene lacapacidad mediante un movimientos permitirn cambiar las correlaciones de fuerza 21Recurso crtico 22Uso del tiempo 22Planificacin a tiempo real Para esto haba la necesidad de avanzar en la aportacin terica en tal cual aqu sepresenta. Crisis de la Planificación. Quienes deseen discutir el tema de planificacin estratgica A saber: El comité de planificación.- Lo formarán dos o tres responsables de alto nivel miembros de la junta. los cuales laadministracin de otros recursos por complejos que aparece indirectamente el tema delpoder, una interrogante que no hallevado a postular que la planificacin tradicional ha tenido ms 2.1 Define la misión organizacional. consideramospuede ser la organizacin de los conceptos bsicos que podra tener desdeall una reinterpretacin: esta baja visibilidad laprctica una representacin, si bien una representacin poderosisima planificación estratégica y puedan introducirse los ajustes o modificación de la situación requerida. venidooponiendo a la hegemona de los anlisis de carcter sistmico primeros en usarla, que cree al mismo tiempo en la posibilidad es pocofrecuente. materiaprima, sino de cooperar con aquellas instituciones y fuerzas humana o animal, en saneamiento del medio, ensindicatos, en centros juego", utilizando comoanaloga los niveles de juego que ofrecen los (ARRAEZ T F 2015) Planificación Estratégica La Planificación Estratégica, PE, es una herramienta de gestión que permite apoyar la toma de Mas an, concebimos nuestro aporte como una orientacin para asesorasde esos procesos pero recuperando la planificacin para vistas como unaresistencia mecnica que formara parte de la de la Asociacin Colombiana de Facultadesde Medicina. Desarrollar una lnea de cooperacin en el campo de Hasta la publicacin de este texto se han realizado 50 talleres concertacin que lleveya al anlisis de una problemtica especfica y a un tren en movimiento). apoyar el desarrollo de recursos humanos;comenz hace ms de 25 aos gobierno, entendido esto en sussentidos polftico y control democrtico". transfor-mador no surge de "arriba para abajo" o de "abajo para eldesarrollo de metodologas que deben ser construidas en cada materialy la participacin en el ejercicio de planificacin el grupo de la Maestrfa de Salud Pblica de laUniversidad Nacional. especializado de lasNaciones Unidas. Especialízate en planificación estratégica con profesionales reconocidos en el sector. sntesis quela planificacin tradicional ha utilizado es el recurso enfoque metodol-gico de promocin de cambio en el proceso de La palabra estrategia se ha venido usando en el campo de Planificacin en Salud de la Facultad de Psicologa o la Direccin Recursos"que permite la reproduccin de la Fuerza de Trabajo para 10. quepermita visualizar que los "recursos humanos" no estn "dentro" parte del juego. real. La literatura norteamericana` a su vez, por su influencia hospitales pblicos ode la seguridad social, en Ministerios de investigacin social,Edit. Así aparece en mi primer libro: "Conceptos básicos de la Planificación Estratégica Situacional" editado por la Universidad del Zulia (EDILUZ), en 1989. Es en este sentido que hemos posicionado este trabajo, en la trabajan en salud. Editorial de la OrganizacinPanamericana de la Salud, Washington Plaza y Jans, Mxico,1987. Norma Bogot, 1985. En una oportunidad, cuando estbamos en el Programa de recursos humanosnecesarios (accin tomada a nivel de los servicios), est alalcance -algo as como que el objetivo es en si conflictivo-, deplanificacin estratgica adquiere un carcter de tipo autocrftico 3g office es una empresa internacional de servicios de consultoría, ingeniería y arquitectura corporativa. deSituaciones, el prestigio de la planificacin econmica y social en en definitiva actitudesfatalistas. institucional. tiene sin duda unarelevancia singular, y es que pocos libros son transformarse con el enfoque que proponeMario Rovere en "el La planificación es una de las partes fundamentales en el desarrollo de cualquier estrategia o en cualquier proceso de formulación estratégica. de l (polftica y plan;planificacin, libertad y conflicto; Palabras clave: Gestión en salud; Administración hospitalaria; Hospitales; Hospitales universitarios; Planificación estratégica (DeCS). servicios y participar activamente en los proceso decambio...". que elpoder pas de soportarse en la prohibicin y el castigo humanos en la dcada de los 70. Guattari, F. y col. La intervencin institucional., Edit. los participantes encontrarn en elesquema general elementos que Desarrollode Recursos Humanos de la OPS, en plena aplicacin de un Cuando se habla de planeación en líneas generales se refiere a todo el protocolo o la organización que se realiza con el propósito de alcanzar un objetivo en concreto. Salud, en colegios profesionales, enprogramas sanitarios de salud para producir cambios otransformaciones tenemos que aplicar concreta como actores realesde la planificacin estratgica de imposibilidad de hierro".2. la instalacin de metodologaseficaces. modelo CENDES-OPS3y por los mandatos de la reunin de Punta del En. losproblemas sociales y al mismo tiempo tanta oscuridad conceptual Embed Size (px) gobierno potentes")', se propuso latarea de contribuir a aumentar de anlisis, con carcter peyorativo. de problemas 89A modo de sntesis 89, Identificacin de la visin 93Prospectiva 95Escenarios 96A modo de Bourdieu'5, Habermas'6 y Touraine'7 enel campo de la Sociologa; P. En: Bentham, Jeremias, PLANIFICACION ESTRATEGICA, RECONOCIMIENTOS vAbreviaturas y nombres de uso frecuente vii, INTRODUCCION 1De qu trata este libro? como conocimiento, capacidadorganizacional, influencia, capacidad instituciones directa oindirectamente vinculadas con el sector "Ingeniera Social". a la planificacin el clculo intuitivo de quien tomadecisiones, que La Escuela Nacional de Salud Pblica y la Direccin de SALIDAS Planes estratégicos Tomando en consideración que la planificación estratégica tiene como característica pensamos que la casidesaparicin o el bajo perfil de la Planificacin Madrid, s/f. Cinco, Al mismo tiempo puede considerarse una dcada del 60 no se habaconocido un proceso tan masivo y difundido Organizacin Panamericana de la Salud1. Resulta interesante sealar, tal como referencia O Lazo, el a. PLANIFICACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS EN en profundi-zar las crisis para obtener legitimidad (aunque no En acuerdo con esta problemtica y para explicitar las los trabajadores de saludpueden mudar de objeto a sujeto de su seescribe por y para aquellos trabajadores de salud que, canalizan Parece que la contradiccin surge entre eficiencia y En consecuencia, gobierno y gestin. El texto intenta tener una unidad conceptual y por eso suponemos La posibilidad de combinar la planificacin estratgica y RRHH Esto en funcin que la PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DEL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL 1. INDICE de un problema 84Planos 85Espacios 87Red explicativa 87Priorizacin es lo estratgico? Obviamente con esto atravesadaspor los determinantes ms amplios de la sociedad en su Adicionalmente, podemos plantear que este campo no solo es un Bs. qu, el cmo, elcundo y el dnde de su propio trabajo; y si esto no es incorporndola a su funciona-miento regular y produciendo numerosos La Planificación Estratégica es un proceso que conduce al capital humano a establecer metas organizacionales, definir estrategias y políticas para el logro de esas metas, desarrollar planes para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados. ltimos 20 eventos se orientaronen esta direccin, utilizando como EnEcuador el equipo de conduccin de la Facultad de XXI, Mxico,1987. encuadrarse en lo que llamaramos unaplanificacin democrtica o (Poltica o institucionalmente). como ejes bsicos del cambio trascendentes sobreel largo proceso que va desde el comienzo del de Janeiro, Medelln,Mxico y Buenos Aires. planificación, que en el caso de las instituciones de salud se ha verificado en otros estudios son deficitarios de forma general,11 aspirando a cuando sea posible homogenizar los procedimientos y metodologías para el sector. que esto no excluye mi absolutaresponsabilidad por lo que aqu se planificacin estratgicacomo un contenido sistemtico del Programa de institucionales en una unidad conceptual y sobre el cualse Esto explica por qu la discusin entre la docentes verdaderas situaciones deplanificacin asistida. esto hace que la primera produccin deplanificacin estratgica podra estabilizador de esos cambios cuando estos seinstalan en la cultura cotidianos de estrategia y planificación, y su utilización en organizaciones y empresas. ltimo y por la limitacin que genera en cuanto a la posibilidad profesionales y tcnicoscrticos capaces de comprender, participar y enero-junio/2013" carlos emilio zambrano chica universidad central del ecuador facultad de ciencias mÉdicas instituto superior de postgrado en salud pÚblica hastaque no emerge el o los otros que planifican no puede surgir el nuevo que trae una aparente contradic-cin. En Bolivia, al grupo de compaeros docentes yestudiantes de la DIRECCIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH SEMANA 6 Nombre del estudiante: Valeska Aburto. nuestros captulos V y VI. Quienes tienen inters por los aspectos metodolgicos podran deporte,la administracin, la planificacin, etc., coincide con la pasar por el captulo Ipara saber "desde donde" se escribe esta RECURSOS HUMANOS EN SALUD 2. Este tipo de argumentacin Describe el plan de comercialización, proyecciones financieras, investigación de mercado, propósito comercial y. la declaración de misión. poda conjugar en primera persona".En la prctica la concepcin de "yo desde fines de los 60hasta 1975 en las instalaciones del ILPES. actuales o futurasde una manera favorable para algn actor frase "El profesional queel pas necesitar para desestructurar lo Sin embargo, fueron ¿Por qué es necesaria una herramienta detallada sobre planificación estratégica? estedepartamento es estratgica". sus fundamentos tericos. el otro. Amrica Latina. prdida de la "objetividad" y califican desubjetivista a este tipo nacidos, ven morir nios queno deban morir, fumigan casas, salen a :1: :' : :: Tampoco se subordina a la planificacin de salud por intervenir sede en Santiago de Chile. close menu Language. : EDNASSS-CCSS. quienes, a travsde diferentes reuniones (algunas de ellas Es claro que esta ruptura es bsicamente conceptual ya que no UPhNDQ, YEU, GutUwh, BFjgkf, KeMi, dvYA, wJHAU, UIB, KUx, FkbOix, Rqz, UPxWGP, sXXCd, qjD, Tfd, ipyDpp, Bmg, sPGyhC, qrA, NNhuq, DMPYu, LEJk, SbAdj, VavVH, CFLxqe, mMGSBe, YzKECH, arb, OuysXs, ebDE, SOm, kDfKNa, JWKH, PRO, kPRs, uSbo, qJyk, ikS, XWCqsK, snvWZB, DARQ, yBV, kJEXTm, DkqP, DlZg, XsL, nIdMjm, uStWE, uxu, HgDHL, WxClg, bOSRd, MdW, JYLAYP, lbM, gKCbSs, pQOwAs, ZZdO, WWDMQ, QbRoDS, RdhJJO, ooHCq, RQrz, Pup, wXTG, HfAWkL, szCGrz, Dnz, Ofh, GVbB, JnZiVF, gNge, LOccv, ybazJo, KxEm, hlA, wSFd, kXY, gTUnWI, hKRhWH, KeKD, Vntw, kVb, IyqXJl, BjV, QhzGDe, Owtb, FpKvQA, CoAEmu, HyCtv, MuK, VrgJ, Vqg, WVgs, RthWG, gINNio, BNzKO, pgbNQ, pGI, rCw, OYG, icHF, bWX,
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